5PS方案-第二章(供应链管理).doc

第一部分背景分析第一章行业/项目背景分析:a)行业特征与信息化建设的紧迫性分析b)本行业信息化建设的特殊性分析c)行业信息化建设的发展趋势d)企业的信息化现状,对信息化建设的认识以及意义e)企业介绍——企业组织架构、职责、企业运营整体流程图及描述f)项目目标、意义、可行性、必要性分析g)本部分总结第二章关键需求分析及总体规划:目前市场需求变化快,产品更新换代快,产品同质化严重,中小型规模的企业传统的优势面临着巨大挑战,其企业创新能力、管理能力、抗风险能力都有待进一步提高。市场的竞争是残酷的,要做到适者生存,需要领导者能够做出正确的决策,而决策的依据来源于分析,需要信息化等工具的辅助。尤其是企业规模化发展后,面临的管理成本加大,客户关系管理,应收款的管理等等问题。,、未经集成,采购信息没有实现有效共享,包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间。采购双方未能建立稳定的协作关系这是旧的采购模式造成的,它们以临时的或短期的合作机制为主,造成了竞争多于合作,进而导致了采购过程的不确定性。无法跟踪采购情况包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理;运输处理、收货处理、质量控制等。而且,由于缺乏制约(采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有进行职务分类),容易导致暗箱操作。不能确定确切的库存数量因缺乏科学有效的计算方式,不能确定科学准确的仓储物料数量,进而导致不是(此处不是是不是应该改为不断)停工待料,停工待料影响生产进度,降低企业快速反应能力;原材料采购过多使企业过多(过多换个词比如大量会更好)流动资金被积压,导致企业资金流不畅。销售订单接收困难由于一些小企业对自己的生产能力和生产状况不能系统科学的进行管理,不能在短时间内决定能否接收客户的订单,有时候即使勉强接收订单,由于不能按期完成订单,也会造成企业损失或者客户流失。委外加工管理不善许多企业在进行委外加工的时候,在管理上都会存在以下问题:对于委托加工到底需要多少原材料;委外加工的合同进展情况如何;存在多单委托加工的情况下,还有多少剩余物料存在于加工商处等等问题不能准确及时的了解,造成了管理的困难。不能对生产耗材进行有效管理车间生产过程中如果控制不严,往往会出现物料多领冒领的现象,久而久之会造成企业原材料浪费或者资产流失。另外,还有诸如缺乏对供应商与客户的评价和管理等问题。。信息化作为一种管理工具,正是企业提升管理的有效途径,也是企业发展的必由之路。作为企业的数字神经系统,信息化能够使企业的管理触角更细更深!信息化不仅能够帮助企业解决效率、数据准确一致的问题,更重要的是支撑企业规范管理、规模扩展和建立核心竞争力,突破管理“天花板”!根据具体企业实际对企业信息化的目标进行描述:——原则&思想(通用);分期规划不同的行业甚至同一行业不同的企业的供应链管理模式都存在一定的差异,但是又存在固有的规律性。浪潮根据十几年的企业信息化,特别是供应链信息化的经验,将存在于不同的行业的企业内的共有的经验进行了归纳,并形成了一套相对完整的供应链管理模型。通过这个骨架模型的建立,以及针对企业的特殊需求进行的特殊设置,企业就