某公司季度绩效考核分析报告（图标分析）.doc

某公司季度绩效考核分析报告（图标分析）.doc:..2013年季度绩效考核分析报告、概述:为了解公司员工2013年第三季度的工作任务完成情况和工作表现,保证公司全年经营冃标的完成,行政人事部于2013年10月安排了2013年第三季度绩效考核,考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩指标:KeyPerformanceIndication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式,本次参与绩效考核总人数为54人,不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。全公司详细考核成绩见附件:二、数据分析:(一)成绩分彳|j考核成绩优秀(9()分以上)22人,%,良好(80-89分)32人,%,其中80-85分15人,85-90分17人,90・95分19人,95分以上3人。见图表:1公司整体成绩分布1」%%成绩分布图1■优秀,^%□优秀k i良好,1\1■%、■12公司整体成绩分布分析2成绩等级成绩a100分100分>成绩工95分95分〉成绩N90分90分〉成绩>85分85分〉成绩N80分成绩〈%%%%%%成绩分布2□成绩M100分*100分〉成绩$95分*95分〉成绩M90分*90分〉成绩$85分*85分〉成绩$80分□成绩〈80分考核成绩分布图3KPI成绩能力态度成绩总成绩以上数据显示,绩效成绩整体分布不合理,优秀和良好比例占100%,—般和不及格者空无一人,而在优秀和良好分值中,成绩在90-95分值区间所占比例最高,%,其它依次是85-%和80-%。这说明绩效考核结果的差异性不大,无法真实反映个人工作Z绩效,也不能把员工的成绩川好坏优劣区分开来,木次考核没冇起到预期的效果。从考核成绩分布图看3,KPI指标考核得分普遍高于能力态度指标的得分,这可能说明二个问题:一、KPI指标设置不合理,指标值缺乏挑战性,人部分员工可以很轻松获得8()分以上;二、各部门考核者对于KPI考核表的评分,没有真止按KPI考核标准进行评分。2•公司整体成绩结构分析木次考核人员中,入职3-6个月共有12人,入职6-12个月共有6人,入职12-24个月共有16人,入职24-36个刀共冇9人,入职36个刀以上共冇11人,下面将尝试通过分析各阶段人员优秀和良好的占比分析岀公司人员工作绩效上的差距,为公司一些决策做参考。优秀员核人数结构分析側核总人数比例以上图表显示(假设排除评分偏差情况下):良好员匸占述核人影幽分析入职各阶段员考核成绩分布工龄3-6个月6T2个月12-24个月24-36个月36个月以上优秀(人)%%1&52%%%良好(人)1026410占考核总人数比例52%%%%52%考核成绩优秀者,将近一半的是入职1-2年的员工(45%),而在考核总人数中,也遥遥领先于其它阶段的员工(%),除了他们所占公司总人数比例较人外,主要原因是这部分员工在公司工作一至两年,对工