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海尔集团股票投资分析学院:经济管理学院 班级:会计1002班 姓名:胡蝶 学号:100190206摘要:海尔集团是我国十分有竞争力的一个企业。海尔集团在其发展过程中采用首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略现在海尔在欧美、中东、日本等国家和地区都有子公司或销售网点,已进入全球化品牌战略阶段。本文着重对海尔集团的背景发展战略以及当下的财务状况进行分析,意在分析海尔集团的股票发展趋势,预测价格走势和买卖时机。关键字:海尔集团 股票投资  发展战略  分析与预测一、公司简介:海尔公司1984年创立于青岛。创业以来,海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2013年,海尔集团全球营业额1631亿元,在全球17个国家拥有8万多名员工,海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。其中,按品牌统计,海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。在互联网时代,海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展,截止2013年,累计申报12318项技术专利,或授权专利8350项;累计提报77项国际标准提案,其中27项已经发布实施,是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域,海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。二、国内外宏观环境分析:(1)政治方面:1、国家和企业所在的地区的政局很稳定,由于在中国市场比较平稳迅速发展,执政党推行有利于海尔的政策,如家电下乡及对税收的补贴等;2、颁布了经济合同法、企业破产法、商标法、质量法...3、受关税保护,海尔作为国产家电具有价格优势。近几年来,我国家电市场上的“价格大战”一年比一年激烈,每次“价格大战”之后,家电产品的价格都有一定程度的降低,同时由于受到关税壁垒的保护,国产品牌与国外品牌家电的价格差距比较明显。这对当前收入水平不高的中国消费者有着很大的吸引力。(2)经济方面:1、中国的经济高速发展的,市场大,需求增加及消费水平的提高,给予海尔一个新的机遇;2、名牌效应显著,国内品牌占据优势。经过市场的优胜劣汰,一些优势企业脱颖而出,这些企业通过提高产品质量和服务质量,扩大生产规模和市场份额,提高了产品品牌的知名度。服务及销售网络上的优势,目前在大多数家电品种上已占据绝对优势。3、创新竞争的压力迫使海尔更好的争取生产亮点、机遇。三、经济政策:海尔实施网络覆盖销售方式 ,覆盖全国大部分的城市社区和农村市场,海尔在全国建设了7600多家县级专卖店,,19万个村级联络站,可以保证农民不出村知道家电下乡,不出镇买到下乡产品;海尔在全国建立90余个物流配送中心,2000多个二级配送站,可以保障24小时之内配送到县,48小时之内配送到镇,实现即需即送、送装一体化;海尔在全国共布局17000多家服务商,其中在一、二级市场建立了3000多家服务商,三级市场建立了4000多家服务商,四级市场建立1万多家乡镇服务站,可以保障随叫随到,为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离,不但有效支持海尔产品的营销,还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。四、行业政策:在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式