人才培养,人才培养对企业的重要性.ppt

OJD
提问
高水平的业务执行能力和问题解决能力,堪称部下的榜样
善于领导建设团队
尊重和信任部下
及时给予部下指导和援助
为部下提供成长、发展的机会
耐心
外形出众
部下心目中理想的上司
您是什么样的上司呢?
人才培养的重要性
人才是经营的关键,决定企业兴衰的正式人才。
产品是由人制造出来的,不培养人才就无法开展工作。
我以前得到了大野先生和铃村先生的大力培养。如果我不对年轻一代进行培养就不足以报答他们对我的培养之恩,我就是怀着这种信念开始人才培养的时间的。
人才培养看似对公司的发展无立竿见影的成效,事实上却是促进公司持续发展的捷径。
〈丰田英二最高顾问〉
〈张会长〉
〈渡边会长〉
②问题解决(TBP:Toyota Business Practices)
实现Toyota Way的工作方法
→适用于各职位/职能的全员共通的基本工作方法
→确保高效实现持续性成果的手段
①Toyota Way(TW)
丰田的价值观
→是所有工作的基本理念
③人才培养(OJD:On The Job Development)
促使公司得到中长期发展的源泉
→是确保持续提高TBP成果的行动
Toyota Way
④方针管理
使组织的成果最大化的框架结构
→是公司范围的TBP实践
公司长期的繁荣
Toyota Way
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
P
D
C
A
全球共通培训内容的整体图
1. OJD概要
目录
2. 案例学****br/>1. OJD概要
1) OJD的定义
◆OJD的定义: ( On the Job Development )
通过“日常工作的实践”,对部下进行培养
培养能够自觉实践TOYOTA WAY的人才
2) “OJT”→“OJD”
◆一般意义上的OJT
◆OJD
OJT=On the Job Training
丰田式的OJT
OJD=On the Job Development
职场上司、前辈通过向部下或后辈
进行示范、说明,有意识地教授工
作上的必要知识和技能,并使其掌
握的活动
在丰田特别强调“通过工作”培养员
工,以及“通过实践”进行学****br/>通过OJD传达的内容
①专门知识·技巧
②丰田的工作方法(TBP)
【解说】丰田的所有员工都在OJT中得到成长,并将学到的经验作为培养下一代的原动力,以次来培养自己的部下。OJT中的“Training”一词,往往容易被人误解为一种集中培训或由人事部门提供的某种培训,然而丰田式的OJT是指通过工作培养员工,也就是“On the Job Development”。
〈参考〉
Off-JT
在工作岗位外,赋予学****工作中所必需的基本意识和知识的培训机会。例:级别培训、专业知识培训、自我启发教育等
丰田历史
发展日本汽车工业的愿望
(丰田喜一郎 1935)
3) 丰田历史与OJD
在没有资金、设备、资源的情况下需要快速提高生产能力
唯一可以依靠的是人的智慧