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2004 年第 9 期企业经济 N O 2004
总第28,期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eria N O 2 8 9
民营中小企业开展国际化经营的模式
吴汉篙
(广东韶关学院经济管理系,广东韶关 512005)
[摘要l 面时着滚滚而来的经济全球化浪潮,民营中小企业应抓住我国加入 W TO 的契机,勇于面对困难,
有意识地调整自己的经营策略,大胆“走出去”开展国际化经营活动。在充分考虑企业自身的因素
和国际市场的情况的基础上,选择有特色的、适合自己的策略,他们也能与大企业同生存、共发展,
最大限度分享经济全球化带来的利益。
〔关键词」民营中小企业;走出去;国际化经营;模式
【中图分类号F276 f文献标识码 1 f文童编号100- 5024 (2004 )0- 005- 02
改革开放以来,我国企业开展国际化经营活动有了长足源可利用等于自己赶走顾客。
发展,特别是加人 W TO 后,中国对外开放的力度进一步加
二、民营中小企业开展国际化经营面临的困难
大,外国商品更容易进人我国市场,使国内市场竞争更加激
烈,民营中小企业的发展空间更加受到挤压和威胁。所以,民目前,我国民营中小企业开展国际化经营还存在许多问
营中小企业应尽快转变观念,从原来以“引进来”为主的国际题,这严重影响他们在国际市场的经营活动,认清这些问题
化经营策略,转变到以“引进来”和“走出去”相结合的国际化有助于他们选择正确国际化经营的模式,制定合理国际化经
经营策略。只有这样,他们才能更好地开拓国际市场和利用营策略,避免因决策错误而导致最终失败。
国外资源,寻求新的生存和发展的空间。 1 . 资金不足,融资困难。资金不足是束缚企业开展国际
化经营的主要“瓶颈”。民营中小企业能够申请到的贷款不
一、民营中小企业选择国际化经营模式要考虑的因素
多,而且中小企业知名度低,采取对外融资的方式也很困
民营中小企业应在考虑自身国际化经营能力和风险承难。如果企业开展国际化经营过程中,后续资金不足,将严重
受能力的基础上,结合产业的特点、经营项目的特点以及对各影响企业的正常运转,甚至导致企业在国际化经营中夭折。
种国际化经营方式的利弊加以综合权衡,才能选择适合自己 2 . 规模小、产品结构不合理。这些因素制约民营中小企
的最优策略。选择国际化经营模式时主要考虑以下四个因素: 业的发展,使企业面临着更大的风险。由于企业规模小,无法
1 . 东道国的因素。东道国的因素包括地理位置、文化背形成规模经济,使产品成本较高,而且产品科技含量低,运行
景、当地的消费****惯、市场竞争激烈程度、市场容量大小、东效率低,消耗较大,使产品缺乏竞争力。
道国的经济发展水平和对外经贸政策等。 3 . 管理模式落后,经营者素质较低。目前,我国民营中小
2 . 跨国经营产业。民营中小企业选择国际化经营的项目企业经营管理模式还很落后,有些甚至停留在家族式经营管
最好不要太远离原来所经营的产业,特别是初始阶段更应该理上,与建立真正的现代企业管理制度存在很大的差距。国
以原来的经营产品为主,最好先出口原来生产的产品,在对外企业经过上百年的发展,各种制度比较健全,无论市场调