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华东理工大学文件
校办发〔2012〕1号

关于印发《钱旭红同志在2012年学校
干部大会上的讲话》的通知
校长钱旭红同志在2012年学校干部大会上围绕学校的发展与改革作了重要讲话,现将根据会议录音整理的《钱旭红同志在2012年学校干部大会上的讲话》予以印发。
校长办公室
二○一二年三月五日
主题词:行政事务领导讲话通知
内发:各学院、所,机关各部门,奉贤校区管委会,金山科技园管委会,后勤
华东理工大学校长办公室
2012年3月5日
钱旭红同志在2012年干部大会上的讲话
今天的干部大会,我给大家解读一下今年的工作重点。2011年我们主要是通过转型推动学校的发展,作为“十二五”开局之年,正是转型的最好时机。2011年打好基础,2012年集中攻关,通过校庆、通过转型来构建先进的大学制度,主要包括: 通过优化资源提升条件,通过优化队伍改善民生,通过践行学术民主实现教授治学。
一、回顾2011年的主要工作
我们学校处于一个非常尴尬的局面,上不着天下不着地。我们的经费、人才处于弱势,资源也不宽裕,因此缺乏天时地利的情况下,只有想办法创造人和优势。2011年,我们以转型发展作为“十二五”的开局之年。在转型过程中,政治上的保持高度原则性,非政治上的保持高度灵活性,在党委领导和行政推动下实现教授治学和学生自治,整体规划分步实施。我们主要推进了三大方面的工作:
一是组建新一届校学术委员会。校学术委员会通过机制化、机构化、正常化,已经完成了整体的换届工作。新一届的校学术委员会与原来的校学术委员会是不同的。新一届校学术委员会的第二层分为三个部——工学部、科学与艺术部、人文社会科学部;在每个部下面都设有两类专门委员会;第三层委员会叫学科专业委员会,比如在工学委员会下有化工、材料、机械等;同时还设有交叉前沿领域委员会,如能源与环境(委员会)等等。通过学术委员会的设立,把学校的学术重心下移,使得学术专业委员会真正成为同行评议的专家委员会。过去,学校遇到学科发展的事情有时也会交给原来的校学术委员会,其中有40位委员,但实际上只有一个委员真正懂这个学科专业上的事情,那位委员的话就决定其他40个人的意见,没有起到科学解决问题的作用。有了新一届的学术委员会,今后我们遇到一些问题,比如机械方面的,首先要在机械专业的学术委员会讨论通过,才能上报校学术委员会进行讨论,使得问题的解决更加完善更加科学、在科学基础上实现民主,这也是设立现有的这三层学术委员会的主要目的。
同时,新一届学术委员会的学科专业委员会负责学科专业发展(本科生和研究生,内含科研和教学);交叉前沿委员会负责全校范围内已经列入规划的重点研究工作(学科交叉与前沿领域),如能源与环境、社会与经济,通过这种方式把学校的核心学科专业工作抓起来,也可以把学校前沿交叉工作抓起来。在学校的党委领导行政负责下,真正实现教授治学。
二是组建新的学校董事会。去年学校的董事委员会组建基本完成,目前还需要确认最后的成员名单,预计在今年三月份完成全部组建工作。今后,校董会将能够成为我们学校与社会交往的桥梁,突出之处,在于它具有独立运作的能力;在成立校董会的同时,我们还申请注册了校基金会,它是独立的法人和独立的实体。校董会的任务是推动华东理工大学发展,校董事会和校基金会合二为一,把社会的信息反馈给学校,指导学校的发展,同时把学校的信息带给社会。
三是进行教育改革试点。2011年,我们学校与英国诺丁汉大学签订协议,建立二级研究院,开始三个方向的教育改革试点工作,希望今年能真正落实试点工作的具体事项。
二、2012年的重点工作
今年是华东理工大学60年校庆。六十年一个甲子,对于一个人、一个国家来讲很重要,同样,对于一所大学也具有极其重要的意义。在今年这个特殊的年份,我们不是要准备轰轰烈烈的庆典,而是要通过扎扎实实的建设推进校庆、迎接校庆,因此我们叫“校庆建设”,而校庆庆典是校庆建设的最后一个仪式。用这种方法真正提高学校的竞争力,解决历史上的发展瓶颈问题,改善广大师生员工的民生,使学校能在新的机遇上有更大的发展。简单的讲,2012年的重点工作主要是围绕校庆建设开展。校庆建设概括来讲就是优化资源提升条件,优化队伍改善民生,践行学术民主实现教授治学。
(一)优化资源提升条件
1、用房资源分配现状
我们国家对一个学校的用房标准,是按照92标准,我们学校基本达标。但是,在金山校区我们有10万平米的房子在基本科研教学中没有用到;奉贤校区也没有得到充分利用,使用率很低。所以,整个压力都在徐汇校区。
目前,奉贤校区利用率极低,我们已经投入了十多亿的建设资金(这些投入绝大部分都是我们学校的自有资金),使得奉贤校区的资源远远超过徐汇校区。比如,图文信息中心可以说是国内大学中最先进的图书馆之一,其利用率有