部队落实制度打折扣.docx

部队落实制度打折扣篇一:如何严格执行规章制度在严格落实规章制度中正风气树形象近年来,xxx党委认真落实党章和党的各项规章制度,通过靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人,端正部队风气,树立良好形象。去年,xxx通报表彰了分部党委的先进事迹。xxx肯定分部的做法和经验,体现了新形势下加强党的先进性建设的根本要求,值得大力宣扬推广。今年初,中央10多家媒体,集中报道了xxx党委守规如铁、执纪如钢的事迹。落实规章制度必须钉是钉铆是铆,坚持“严”字当头敢较真,坚决维护制度的严肃性和权威性有一段时间,吃喝问题在分部比较普遍。尽管上级和分部三令五申,但仍没有得到有效遏制,所属单位多数接待费严重超支,有的甚至吃空了家底,广大xxx反映强烈。xxx党委感到,吃喝风刹不住,不仅造成很大浪费,也败坏部队风气。20XX年,xxx党委开展专项教育整顿,组织党员干部学****党纪法规,进行自查自纠。同时,做出硬性规定:领导机关下部队一律不得接受超标准接待;到xxx机关附近单位工作一律不就餐,哪个违反了,带队领导在常委会上作检讨;各单位一律实行接待费限额管理,哪个单位突破了,主要领导就到分部作检讨。规定出台后,多数单位落实坚决,但也有少数单位领导在等待观望,甚至还有人说,那么多文件都管不住一张嘴,这几条规定能起到什么作用呢?一些人没有想到,这次分部党委动了真格。在这不久,xxx部长到xxx检查工作,有个单位还是按惯例摆了酒席,被当场责令撤掉,到基层吃“碰饭”。这件事对部队震动很大。从此,分部领导机关下部队,基层领导不再为接待而费心,也从应酬中解脱了出来。6年来,整个分部共节约接待经费近千万元。由此“一班人”感到,规章制度能不能落实好,关键是有没有一股较真的劲。清理违规占房是个“老大难”问题。分部多次组织清理,但成效不够明显。有一些转业干部在地方分到房子后,把部队的公寓房让给亲属和朋友住,甚至出租收钱,分部几次做工作都被拒之门外。20XX年起,分部党委依据上级有关规定,把清理住房作为一个“战役”来打。虽然遇到很大阻力,有打招呼说情的,有无理取闹的,甚至有威胁恐吓的,但党委“一班人”坚持原则,决不退让,一抓到底。几年来,共清退不合理占房512套。有的基层单位落实规章制度,容易从本单位利益出发,干一些打“擦边球”的事。对这些现象,xxx党委盯住不放,露头就抓。前年,xx经油料仓库修建战备公路,工程预算52万,按规定要组织公开招投标。而xxx领导认为采取议标方式分两段修建,既不突破分部确定的30万元招标下限,又省事省钱。xxx党委发现后,严厉批评他们肢解工程、规避招标的想法,并通报部队,对落实规章制度必须不打折扣、严禁耍“小聪明”、搞变通,提出了明确要求,确保了各类工程项目规范有序地实施。 6年来,xxx党委还下功夫治理了机关拨关系款、发人情物,医护人员吃“回扣”、拿红包,调学干部逾期不归等违规违纪问题,对个别性质严重的进行了严肃处理。严抓促落实,真抓真管用。通过严格落实规章制度,使讲规矩、守规矩成为部队上下的自觉行动。落实规章制度关键是党委班子带好头,做到正人先正己,严下先严上,真正形成按制度办事的良好导向分部管人、管钱、管物,还管工程,落实规章制度标准高、要求严,受到的诱惑大、考验多。党委坚持从自身抓起严起,率先垂范,以身作则,不符合规定的事不办,违反原则的好处不谋,政策制度之外的例不破。选人用人是部队上下最为关注的一个问题,最容易受到来自各方面的干扰。xxx党委感到,选好用好干部,最有效的办法就是不折不扣地按制度办、按程序办。党委严格落实考核选拔干部中的民主推荐、群众评议、方案酝酿、集体研究决定等基本程序;坚持做到“五公开”,就是公开用人岗位、公开标准条件、公开预选对象、公开考核测评、公开审批结果。正副书记带头遵守规定,不授意、不定调、不暗示、不掺杂个人因素。前年,xxx弹药仓库空缺一个副职岗位,符合提升条件的有10多人,有任职长、资历老的,有在领导身边工作的。也有通过“上面”打招呼的。xx党委严格按规定程序办事,推荐提升了扎根大别山区10多年的xxx分库检修所所长xxxx激动地说:“我自己没想到能提升,是组织上想到了我。”前年,xxx所干部调整时,有的想借此机会进城的干部,跑门子找关系,都被xxx党委一一卡住,党委按照有关规定,在全分部范围内公开选拔,择优任用。大家都说,这样用干部,优秀者不会有“忧”,老实人不会吃“亏”。6年来,xxx提升团以上干部132人,中级以上技术干部367人,官兵都很服气,没有反映不廉不端的群众来信。工程建设是违纪违法问题的“多发区”。为防止“大楼竖起来、干部倒下去”,党委“一班人”带头按规章制度办事,自我设限、自“捆”手脚,做到过问不插手、监督不干预。xxx部长老家离分部只有几十分钟的路程,有好几个亲戚从事工程建筑,多次打电话、上门要求