如何管理与降低显性成本试卷答案供参习.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse学****课程::回答:正确答案::回答:正确A与上下游紧密衔接,实行上下游预警B集中采购,,下列说法不正确的是:回答:正确A不是所有人都可以做采购工作B要提前采购,避免“救火”C企业应该尽量只与一家供应商合作D看准未来,:回答:,不属于质量成本的是:回答:,下列说法错误的是:回答:正确A授权会削弱管理者的权力,因此不建议管理者授权B在授予权力的同时,也要授予相应的责任C要根据下属的能力进行授权D领导者授权,,今年比去年的成本增加了50万,下列说法正确的是:回答:正确A今年比去年的成本高,企业要重点控制成本B今年比去年的成本低,是一个好的兆头C成本忽高忽低是正常的现象,不值得研究D在未知两年收入的情况下,,不属于工作抽样可以提供的信息的是:回答:,最不可取的是:回答:正确A使用物品要实物登记,避免有人用公司的产品送人情B员工根据自己的喜好单独采购办公用品,,下列说法不正确的是:回答:正确A信函与电话往往不能说清楚情况,最好是派人出差B出差尽量利用夜间车次,夕发朝至,节省住宿费C下基层检查指导工作要事先协调,防止机关部门各自为战D要制定出差时间计划表,,但是过程繁琐复杂,反而会增加企业成本。此种说法:回答:正确(答案:第二个)。此种说法:回答:,基层人员往往会发挥巨大的作用。此种说法:回答:,企业要想降低人力成本,就要鼓励员工***好的事。此种说法:回答:。此种说法:回答:正确A正确B错误学****导航通过学****本课程,你将能够:●学会降低综合显性成本;●了解如何控制采购和人力成本;●认清生产成本的观念;●节省制造、营销和管理费用。如何管理与降低显性成本一、,管理者的一言一行对员工有重要影响。沃尔玛的口号是“天天平价”,天天平价的沃尔玛之所以能够获得利润,是因为在日常运营过程中坚持节省的企业文化,控制了成本。当美国众多航空公司因“9·11事件”破产时,美国西南航空公司依然能够凭借良好的节省文化获得盈利。因此,企业要向打造节省文化的公司学****2.“一把手”以身作则这里的“一把手”是指各级“一把手”,不仅包括老板、总经理,班长在班组中扮演管理者的角色,也属于“一把手”。各级“一把手”都要做好节省文化,成为员工的楷模。“一把手”如果能起到积极的带头作用,对员工的影响非常大。例如,瑞典宜家公司的老板虽然很富有,但他的车开了15年都没有换,去食堂吃饭都是自己掏钱,形成了一种积极向上的榜样。如果“一把手”滥用公司报销制度,谋取私利,给下属带来的消极影响也是巨大的。,上至总经理,下至普通员工,都要关注节省,做到不花不该花的钱。【案例】谁的费用谁承担一个财务专业的大学生到一家企业应聘,在面试结束后请求面试官,无论是否录取,都要通知他,并且递给面试官一元钱,说:“这是市内电话的费用,通知我被录取是您工作分内的事,费用应该由公司承担;但通知我没被录取就是您工作之外的事,这笔费用应该由我承担。”面试官觉得这个大学生具有很强的成本意识,符合企业的用人要求,当场宣布录取。在降低成本的过程中,基层人员往往发挥着巨大的作用。【案例】巧用方法妙搬书英国大不列颠图书馆年久失修,政府建了一个新的图书馆。新馆建成后,管理者发现把大量的图书从旧馆搬运到新馆需要花费一笔很大的费用,于是召开了全体人员会议,商量降低成本的方法。一个工作人员建议在《泰晤士》报上做广告,告诉人们大不列颠图书馆要搬迁,现在借阅图书可以降低押金、延长还书日期,但是阅读完毕要将图书送还到新馆去,巧妙地利用市民参与