年顾永才项目顾永才项目管理300句.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseP12011年一级建造师建设工程项目管理葵花宝典IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否事先的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的(实施阶段)。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。人力资源,物质资源和知识的集成,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理如下几种类型:1、业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务);2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理);4、建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理);5、建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和是由哪个阶段。P3“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括:1、决策阶段的管理;2、实施阶段的管理,即项目管理PM;3、使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,,其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标,进度目标指的是项目动用的时间目标,也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。P5项目的投资目标,进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面,也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。~1~P11二、设计方项目管理的目标和任务标P14设计方项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合合同的要求:1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总承包方的质量目标。P15IZ201014施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:1,施工的安全管理目标;2施工的成本目标;3施工的精度目标;4施工的质量目标。如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。P17三、组织论和组织工具组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系,指令关系指的是哪一个工作部门或哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或那一位管理人员下达工作指令。P18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。,它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。P22二,项目机构的编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P24(一)职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源,一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。P25(二)线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就散来自于这种十分严谨的军事组织系统,在线性组织结构中,每一个工作部门只能对~2~其直接的下属