施工现场CI管理程序.doc

1目的 为了保证工程项目能够准确、规范地执行中建总公司新版《CI视觉识别规范手册(电子版)》(以下简称CI),树立“中国建筑”品牌,增强竞争能力,赢得竞争能力,赢得广大用户的信任,提高经济效益,特制定本管理程序。2适用范围 本程序适用于各项目经理部。3相关文件1)《企业形象视觉识别规范手册---施工现场分册》---中建总公司新版。2)《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》中建政工字(2004)10号。4组织机构 在工程项目经理部组建的同时,项目经理部要指定一名主要领导负责现场CI管理工作;项目经理部在落实各部门机构的同时,要建立经理部的CI管理执行小组,该小组应由技术、工程、安全、机械、消防、生活管理等部门的有关人员参加,办公室设在经理部办公室,负责日常CI管理工作。、、标志烫金使用规范及标准色、、《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》(中建政工字(2004)10号)规定内容进行验收,共设定可实施CI项目10大项、27小项,满分为120分。2验收等级细分为如下四个:CI创优金奖工程、CI创优银奖工程、CI达标工程、CI不达标工程。1)CI创优金奖工程,实施CI项目不得少于22项,得分标准115分以上;2)CI创优银奖工程,实施CI项目不得少于22项,得分标准110分以上;3)CI达标的工程,实施CI项目不得少于19项,得分标准90分以上;4)达不到以上要求者为CI不达标工程。3根据施工现场条件不同,对不能完全执行中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》(中建政工字(2004)10号)全部内容的工程项目,评分以“可执行CI内容”的分数为总分。、时间、奖励和处罚1各级CI执行小组应依据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册—施工现场分册》和《关于视觉识别规范施工现场分册增加、调整内容的通知》(中建政工字(2004)10号)、《总公司施工现场CI管理程序》对下级单位进行督促、检查。2总公司CI工作小组及其授权的总公司驻各地办事处、总公司CI评审员负责对全系统或授权范围的工程进行CI检查和验收。3CI验收的时间:总公司CI工作领导小组每年上半年和下半年分两次验收,各单位可根据工程进展情况申请验收时间。4达标验收由项目申报,公司推荐,上级有关部门组织验收。5各局、公司、办事处将按CI达标项目的一定比例推荐参加总公司CI创优项目评比。推荐项目要求:1)建筑面积10000m2以上,工期一年以上;2)国家、省、市、自治区重点工程;3)有影响的工程;4)城市繁华街段的临街工程;5)准备参加各级创优的工程;6)对于宣传企业形象有意义的工程;7)CI达标验收成绩110分以上并曾获在、市级荣誉奖的项目。6符合上款1)--6)项要求的工程必须严格按分册规定标准实施。7凡欲参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定、推荐的各种评优的工程,只要符合达标工程条件,必须参加CI验收。验收创优的工程项目方可参加总公司优质工程、鲁班奖等总公司负责评定、推荐的各种评优项目。8凡验收不合格的项目,不能参加各局、总公司优秀项目经理及精神文明先进单位的评选,同时总公司CI领导小组将视情况给予通报批评。9总公司将评选若干名总公司级的创优工程予以通报表彰并颁发奖杯,依据总公司CI创优标准,各工程局可设立局级创优工程,给予表彰和奖励。10总公司委派的CI评审员,有权对总公司系统内的施工现场进行抽查,对不符合CI要求的工地有权要求限期整改,如系已通过创优验收,但不加维护,问题较多的工地,可取消总公司CI创优工程,并登记备案。:检查采取现场检查和档案检查两种方式。1现场检查:在工程最能体现CI全貌的时候,由局、总公司CI验收小组前往检查、评比。若参加CI创优的项目,则按如下要求提供相关资料,准备迎接总公司CI评审小组的现场验收。创优的项目需提供以下资料:1)项目概况;2)项目获地、市级荣誉情况及相关荣誉证书影印件;3)项目现场CI策划书(含《CI达标项目一览表》);4)CI工作学****记录;5)CI工作交底及维护记录;6)现场CI检查整改记录;7)CI形象图片档案资