工期保证措施、雨季施工保证措施_、夏季施工保证措施、冬季施工保证措施.doc

一、组织管理保证措施
实行项目法管理和项目经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化机械化施工。
1、建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
2、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
3、实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和创造性。
二、计划管理保证措施
编制科学合理的总体施工进度计划,运用专业管理软件,对施工计划进行动态控制;并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划,项目经理抓住主要矛盾,严格按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况,及时对施工进度计划进行调整;在施工过程中,根据施工进展和各种因素的变化情况,不断优化施工方案,保证各工序的衔接。具体措施如下:
1、按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划,由项目总工提出计划,由现场专职机械调度人员(项目副经理)及现场专职材料调度人员(项目副经理主管,下设专职材料组长)根据实际工程进度安排提前一旬或两旬将机械、材料进场,保证工程顺利进行。
2、劳动力根据计划安排,提前两周落实,并依据我公司济南工地多的特点,对应急分部分项工程,由项目部提出计划,由总公司统一重点调度,确保工地劳动力充足。
3、资金安排上,必要时由项目部根据工程进展情况,提前一个月提出资金使用计划,由总公司统一调度。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、确保劳力充足,高效
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
三、技术方面保证措施
1、接到中标通知书后,快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和计划进度配齐各项生产要素,保证进场快、安家快、开工快,抓住有利的施工季节,实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术设备含量,不断加快施工进度。
2、抓好质量、安全工作,确保不出任何安全质量事故,相应加快施工进度。合理安排施工工序,减少施工中的工序互相干扰,保证施工现场正常高速有序的进行。
四、劳力安排保证措施
1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序,节假日及农忙季节,在总时差允许的范围内,调整某些工序的开工时间,以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
2、能用机械施工的不用人工,提高机械使用率,降低劳动强度。
3、节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员,并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。
4、劳务人员工资及时发放,根据每月做出的劳务人员工资表,按月及时发放,以鼓励劳务人员留住。
五、机械及材料方面保证措施
根据计划安排,投入足够的机械设备,加