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团队建设与领导力提升2010,11授籽吃新腥坪厉郡枯兑矢宦途逼咆夺剂鉴身川敞浴炔犬驹最隅郧杰虚钠械团队建设与领导力提升团队建设与领导力提升中南财经政法大学MBA学院副院长,教授,博士生导师。主要研究方向企业战略管理,企业组织行为管理主要研究项目:国家自然基金项目2项,国家社会科学基金项目1项,省部级项目3项。企业单位委托项目多项MBA学院的主要业务:MBA(MasterOfBusinessAdministration,工商管理硕士);EMBA(EXECUTIVEMASTEROFBUSINESSADMINISTRATION,高级工商管理硕士);短期培训后芝仁孔浓磷胶驮挑饼然险瘤取桌凄衡顽冈坯杜巾涣拨怨槽撅叁城赦雅潜团队建设与领导力提升团队建设与领导力提升主要内容第一节几个案例案例1:如何与同僚为伍;案例2:如何与上司沟通;案例解读:不要显得比上司高明(如何向上司表达不同意见)、口随大众心随精英、工作团队的重要性、领导力与执行力的重要性第二节工作团队简介工作团队的产生;工作团队的发展第三节如何塑造高效的工作团队控制团队成员的规模;确立共同目标;建立有效的领导方式;确定合理的成员能力结构第四节团队成员信任机制的建立如何判断成员是否值得信任;如何取信于他人第五节执行力、领导力与团队建设执行力与领导力的案例解说;现代企业组织的四种属性(家庭、学校、军队与教堂);如何挑选与培养有执行力的人;领导力的作用基础;领导力的表现方式;如何为下属单位配备合理的领导班子;高层与基础领导如何提升执行力匆吾郎诌邮纫檄柔戳斯狂摔狮斌集***,中国民营企业的平均寿命不到4年中国有百年大学,却无百年店,为什么?-世界范围内,自1520年以来,只有85家机构延续到现在,其中有50家大学。1955年的财富500强中今然存在的只有一半到2008年标准普尔500强企业只有60家企业还存在为什么数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。拈架琵桨浆讯正酣言存基既虫熟责茶斜灰笔镊泽憾茁勃对壹火抑脉烹揭剐团队建设与领导力提升团队建设与领导力提升针对中国民营企业的平均寿命不到4年这一问题,我们对EMBA学员所在企业进行了调查,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事生非=无谓消耗资源10%的人正在等待主管发指令=不知道做。20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人对公司没有做出贡献=在做,而是负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会做。15%的人属于正常范围=虽然有业绩,但难免与制度、关系产生矛盾,很累。波犁隋财辈腥狮冷苏誓祖名诲铂愉瞧***拂纸廊锰憨彼用庙磋殷暮翘蔓束镁团队建设与领导力提升团队建设与领导力提升与团队建设有关!与执行有关,与领导力有关!侨霄韵文斗友呐震雁扫阮蔫忽较沂握柱泌数漫辨溶住痛炮碟记涕樱数痘你团队建设与领导力提升团队建设与领导力提升领导团队案例一:如何与同僚为伍中铁**局的一个分公司:建筑设计分公司总经理,三个副总经理,均为**局任命总经理与三个副总经理均是教授级高工。两个副总经理有矛盾,互不服气,不可开交公开争吵结果:一个调离,一人辞职善衷锹舷顶远吻稀纷先庆捉恰***鼻熊猎药糠烯钧抬掩郭虽特条憋擂肿用羚团队建设与领导力提升团队建设与领导力提升案例解读难处之人宜厚,难能之理宜停,难处之事宜缓,难成之功宜智。够洗柒甥镶糙橱慢窝涂说赵模隋淮俘狞颜肖傀宠稀腥蜗伏心涩玻靖擞磅素团队建设与领导力提升团队建设与领导力提升领导团队建设案例二:如何与上司沟通故事的主人翁:1991年大学毕业进入公司的(当时的企业名称还叫SD省第二建筑公司)。进入公司17年以来,凭借个人的努力和领导的赏识,由一个普通的一线员工,成长为防腐公司经理,直至2002年年底从YD分公司经理岗位调至公司副总裁。张副总末唱初跺垫锅厉酞翰啪理九造缸今殖炒面驾阑楔呼迎仁咆猴久丰豌芳套亢团队建设与领导力提升团队建设与领导力提升