项目管理与Project教学讲义.ppt

项目管理与Project教学讲义.ppt第1章项目管理与Project2003本章内容提要:了解项目的涵义和基本的项目管理术语;理解项目管理的作用;使用项目管理软件Project2003的优点;如何安装和卸载Project2003;如何启动和退出Project2003;“监控中心工程建设方案”项目计划的制定。项目的三大要素无论是什么样的项目,都包括如下三个基本要素,它们组成项目三角形:时间;费用;范围。时间费用范围项目的生命周期的几个阶段确定项目目标阶段制定项目计划阶段调整项目计划阶段跟踪项目阶段项目总结阶段一些常用的项目管理技术任务分解结构技术(WorkBreakdownStructure)甘特图(GanttChart)项目评审技术(PERT)关键路径法(CPW)Project2003与项目管理项目范围管理利用Project2003的项目分解功能,用户可方便的对项目进行分解,并可以在任何层次上进行信息的汇总。项目进度管理Project2003提供了多种进度计划管理的方法,如甘特图、日历图、网络图等,利用这些方法,可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性,使用关键路径法计算任务和项目的开始,完成时间,自动生成关键路径,从而对项目进行更有效的管理。MicrosoftProject2003与项目管理项目资源管理在资源费用管理中,Project2003采用了自下而上的估算技术。在人力资源管理中,Project2003提供了“资源平衡”,“责任矩阵”,“资源需求直方图”等技术,力求对资源进行更合理的分配。信息沟通管理Project2003使用丰富的视图、报表,为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和ProjectCentral直接分配任务,更新任务信息,跟踪控制任务完成情况。安装Project2003ProjectStandard2003和ProjectProfessional2003的要求如下所述。操作系统:带有ServicePack3或更高版本的Windows2000Professional、WindowsXPProfessional或WindowsXPHome。处理器:Pentium233MHz或更高处理器,推荐PentiumIII及更高处理器。内存:①64MBRAM,推荐128MBRAM(Standard);②128MBRAM,推荐256MBRAM。硬盘空间:130MB可用硬盘空间(硬盘用量取决于配置;如果选择自定义安装,可能需要更多或更少的硬盘空间)。CD-ROM驱动器。显示器:SuperVGA(800×600)或更高分辨率的监视器。