两书一表.ppt

两书一表
主要内容
HSE“两书一表”风险管理模式
HSE“两书一表”的编写
HSE“两书一表”的应用
HSE“两书一表”的管理与监督
第一部分
HSE“两书一表”管理模式
HSE“两书一表”管理模式
HSE风险的分类:
1、与专业相关的常规风险:相对固定,数量较多。
如:油气田开发中的井喷风险;炼化专业中的火灾、爆炸风险,等等。
2、由于各种临时变化、变更产生的非常规风险:不断变化,时间不同,项目不同,此类风险各异。
如:人员、环境等的变化引起的风险,等等。
HSE风险的管理归类:
1、与专业相关的常规风险-----指导书
2、由于各种临时变化、变更产生的非常规风险------计划书
HSE“两书一表”管理模式
“两书一表”包括“两书”和“一表”:
------- “两书”:
1、岗位(专业)作业指导书:主要是对与岗位(专业)相关的、相对固定的常规风险的管理与控制;
2、项目施工作业计划书:主要是对本项目特有的非常规风险以及该项目重大风险的管理与控制。
------- “一表”:
岗位检查表检查物的不安全状态。
“两书”规范人的不安全行为; “一表”检查物的不安全状态。
“两书一表”---《作业指导书》
HSE《作业指导书》:

《指导书》是对与专业相关的常规作业HSE风险的管理.
针对一个岗位或专业,通过对作业活动中,风险的识别,评估,削减或控制以及应急管理等,把与专业或岗位相关的常规风险控制在“合理并尽可能低(ALARP)”的水平,对各类风险制订对策措施,(对于按专业编制的指导书,还应)把这些对策措施分配到相关岗位。
这个过程表述的文字写在书面上,经过业务主管部门组织评审后,整理汇编成相对固定的HSE作业指导文件。
“两书一表”---《作业指导书》
HSE《作业指导书》特点:

面向对象:岗位或专业,尽可能按岗位编制;
编制时间:对编制时间没有严格限制,但最好在该机构成立之时.
特点:内容多,相对固定,可供长期使用!
应用:日常工作中参考,集中学****培训时的主要培训资料。通过日
常或集中学****培训,提升员工业务素质,达到对常规风险进
行有效防控的目的。
“两书一表”管理模式
HSE 《作业计划书》-----对项目新增的非常规HSE风险的管理!
《计划书》是针对具体项目或活动情况,由基层组织结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件,在开始进行作业前,按照风险管理流程所策划编制的对人、机、料、法、环等各种变化所产生的新增风险的控制;同时,对该项目中存在的重特大风险进行强化管理,经主管部门(人员)批准所形成的作业文件。
编制《计划书》的基础是《指导书》,它是对《指导书》所未含盖内容的补充。
《指导书》与《计划书》一起构成对所有辨识出来的风险的控制。
“两书一表”管理模式
HSE 《作业计划书》特点:
面向对象:项目、活动;
编制时间:项目、活动开工之前(严格限定)。
特点:内容简单,是份一事一议的临时性文件,项目竣工,其计划
书废止!
应用:项目、活动开工之前向参与该项目的所有员工进行宣贯、培
训,使大家清楚,本项目中除常规风险外,还有哪些新增风
险及其相应的防控措施,并得到执行,就能够达到对项目新增
风险防范的目的。
“两书一表”管理模式
HSE 《现场检查表》:

《 HSE现场检查表》是在现场施工过程中岗位员工所使用的一种简单明了的表格式检查工具,明确了检查风险点、源,规范了检查内容。

通过检查表,使每个岗位员工对自己所使用或管理的设备、设施、工器具以及施工作业现场(工作面)等的安全状态的检查与管理。