物料管理与库存控制物料入库控制-Omnex.doc

三天课程详细讲解仓储与各部门之间的协作,如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化;物料管理与库存控制;物料入库控制;货物储存与养护技术;出库业务控制;企业物料配送;仓储安全管理;仓储管理业绩评估等方面。
参加人员:
采购、物流、仓储实施和相关负责人员
培训教材:
每位参加人员将获得一套奥曼克公司培训手册。
课程内容
企业仓储与物流的关系
企业物流的概念
如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用
仓储与跨部门协作
小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
跨部门协调性差的原因分析
仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
仓储业务流程及其优化
MRP、ERP对仓储业务操作的要求
物料管理
物料管理精髓与职责
物料管理运作
物料需求计划
常备性物料/专用性物料计划制定
MRP系统的运作程序原理(案例分析)
现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
如何进行库存控制
不同需求特征的物料进货批量控制方法
物料库存控制(ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料库存控制方法)
降低库存的有效途径(案例分析)
寄售库存VMI库存管理
VMI库存管理的概念及实施条件
VMI的运作方式(案例分析)
呆料与帐外物资管理
呆料形成的原因
如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料(案例分析)
帐外物资管理的处理方法
备品备件管理
企业在备品备件管理中普遍存在的难题
备品备件采购行为的规范与操作程序
如何解决产品描述不一的问题(案例分析)
如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾(案例分析)
备品备件采购方式与业务流程(案例分析)
如何建立备品备件采购、验收与承付的控制关键点
物料入库普遍面临的问题及其解决途径
到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
入库业务操作不规范问题(案例分析)
供应商供货的时间、数量随意性问题
如何进行MRP系统规范操作(案例分析)
如何发挥仓储部门的把关作用(案例分析)
课程内容(续)
物料接运与交接
物料接运与交接的规范操作
我国货运交接与货损货差处理的惯例
物料接运与交接常见问题与防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范(案例分析)
物料验收差错的预防与责任追溯
物料验收结果的处理与索赔程序
ERP(MRPII)系统验收入库操作规范(案例分析)
条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范(案例分析)
仓储货卡标识的设置方法
货物标识与ISO9001、TS16949国际质量认证要求(待验、合格/不合格、待处理、让步接收的定义与标识)
如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识
计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能(案例分析)
仓储物流规划
如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局
如何进行仓库储存能力规划,确保