降库存措施--.doc

**公司备品备件库存和辅材存货消减方案
根据总部下发**文件要求,降低存货金额减少资金占用,现结合本公司的现状,确保未来三年库存降低至**万元,特制定此方案。
第一、目前公司库存现状(单位:万元)
序号
类别
库存金额
0-6个月金额
6个月-1年金额
1-2年金额
2-3年金额
3-6年金额
6年以上金额
1
备件
2
工程
3
辅材
4
合计
5
占库存比例
如上表所示:**公司2017 年*月份库存金额**万元,其中两年以上的库存物资占据主要库存,2年至6年库存一直走递增趋势,6年以上的库存物资占总库存的**%。
第二:阶段性目标
第四、降库存方案
**公司库存现状,两年以上的库存占库存的总库存的**%,降低库存有两个途径,首先是计划源头控制,从计划申报、审批、到货、支领各环节控制,不继续增加;其次重点消化2年以上的库存物资。
**公司降库存方案
序号
措施
分类
物资账龄
措施
执行部门
配合部门
备注
1
管控
急件管理
(0-1月)
。
**
各部室

。
计划源头控制
(0-12月)
每月召开物资计划会议:
**
设备管理部

1.      反馈上个月计划到货清况;
2.      逐条核实本月需求计划;
3.      通报物资库存以及物资账龄。
2
激励
制度激励
(2年以上物资)
《物资备件库存管理办法》
**
各部室

账龄2年以上的库存备品备件分为三类,具体如下:
第一类:库房内账龄2-3年,支领后能够替代使用的,从而能够避免重复采购,每项奖励备件支领人备件原价值的2%。
第二类:库房内账龄3-4年备件,支领后通过技术改造后可以在现有设备上使用,每项奖励备件支领人备件原价值的3%。
第三类:库房内账龄5年以上的备件,支领后通过修复或改造可以恢复备件使用性能,能够继续使用,每项奖励备件支领人备件原价值的4%。
3
消化
调剂
(6年以上物资)
积极主动的联系其他公司进行调剂
**
**

回购
协调供应单位进行回购。
**
***

让售
通过网络、集团大的平台进行让售。
**
**

4
报废
鉴定报废
(6年以上物资)
组织专业及技术人员对6年以上的库存物资,进行鉴定,对于失去使用价值的物资按照流程申请报废。
**
**


目的:通过制度管控,控制急件,控制计划精准性,保证库存不再增加。
(1)**公司2017年上半年急件计划占月度采购计划的**%,起草制定《急件管理办法》,每月对于超过定额或者到货不支领的相关责任人进行考核;制定《两年以上的物资支领管理办法》对于通过技改技措激励工程师使用2年以上的库存。
(2)计划源头控制,实行计划申报终身负责制,谁申报谁负责,申报人对自己申报的计划,从计划申报、审批、到货验收、支领、使用全程负责;每月初由物资供应部召开物资计划会议,加强采购计划审核力度,优先使用库存物资,计划员对本月申报的计划进行逐项审核,由申报工程师对申报计划的数量、规格、使用位置、使用时间进行确认,尽可能控制计划的精准性,制定合理的采购计划,物资供应部反馈上个月计