QCC小组活动管理制度.docx

河南万杰食品机械有限公司
QCC品管圈活动管理制度
1目的
为确保公司生产的持续有效运行,大力开展群众性的质量管理活动,特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司员工群众性的质量管理活动。
3 职责
品保部是QC质量管理活动的归口管理部门,负责QC小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
各车间、部门负责搞好本部门的QC质量管理活动。
4 术语
QC:Quality Control(质量管理)的简称。
QC小组:在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
PDCA:P(Plan)表示计划,D(DO)表示执行,C(Check)表示检查,A(Action)表示处理。
4M1E:人(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Enviroment)。
5 制度描述
QC活动计划的制定
品保部根据公司的要求通知各部门编制“部门QC活动计划”,各部门按品保部通知要求的时间,编制“部门QC活动计划”报品保部。
计划的内容:
a、QC活动各阶段的计划实施方法和时间;
b、小组成员的职责分配;
c、需要公司协调的事项;
品保部负责按公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动计划”编制公司“公司QC活动计划”,向公司总经办进行申报。
QC活动的审批
QC小组改善项目由品保部主管审核、总经理核准。
QC小组成员
QC小组一般5–8人,设组长、副组长若干名,根据课题的不同,小组成员可跨部门组成。
QC小组组长职责:
领导QC小组有效的开展工作;
负责制定QC小组活动计划;
负责领导QC小组按计划开展活动;
负责QC活动记录的保管工作;
负责QC小组成员的质量教育工作;
负责QC小组的其它日常管理工作。
QC小组成员的职责
负责依据QC活动计划按时做好分配给自己的工作;
负责向本岗位周围员工宣传质量管理的意义,发动和发现周围员工的合理化建议。
QC小组的类型
为了便于对QC小组活动的领导,按照QC小组参加的人员与活动课题的特点,把QC小组分为“现场型”、“管理型”、“攻关型”四种类型。
现场型QC小组
以班组和车间操作工为主体组成,以稳定工序质量,改进产品质量,降低消耗,改善生产环境为目的。活动的范围主要是在生产现场。
攻关型QC小组
以领导、技术人员和操作人员三结合组成,以解决技术关键为目的,活动范围包括与生产有关的各个领域。
管理型QC小组
以管理人员组成,以提高业务工作质量,解决管理中存在的问题,提高管理水平为目的。
QC小组活动的程序
QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法,对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进,阶梯上升。