需求分析与需求管理.ppt

需求分析与需求管理
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缩略语
RAS
Requirement Allocation Sheet需求分配表
RTM
Requirements Tracing Matrix需求跟踪矩阵
SRS
Software Requirement Specification软件需求规格书
HRS
Hardware Requirement Specification硬件需求规格书
AHP
Analytical Hierarchy Process层次分析法
QFD
Quality Fumction Deployment质量功能展开
FFBD
Function Flow Block Diagram 功能流图
HD
Hierarchy Diagram(Fumction Tree\Physical Tree)层次图
BBFV
Building Block Function Verification组件功能验证
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课程目标
产品需求分析和需求管理概述
产品需求收集
产品需求整理和需求分析
产品需求分解和分配
产品需求实现和验证
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需求的重要性
需求是产品的根源,需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流,如果源头被污染了,那么整条河流也就被污染了。
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需求的定义
需求是对产品或过程的操作、功能和设计的特性或约束的表述,这些表述是明确的、可测试的、可度量的,而且对于产品或过程的可接受性(被顾客或内部质量保证措施)来说是必须的。
——IEEE1220-1998
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需求工程过程
需求收集
需求整理与需求分析
需求分解与分配
需求实现和验证
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需求工程的三个层次
“被动型”:是指开发者被动地对待需求工程的各项活动,能少干则少干,能偷懒则偷懒。他们认为需求是用户的事情而不是自己的事情。开发过程中经常发生需求变更,导致产品迷失方向,不是半途而废就是陷入半死不活的状态。
“主动型”:是指开发都积极地开展需求工程中的各项活动。他们把获取准确的需求当作自己的职责,会想尽一切办法克服需求开发和需求管理过程中的困难,而不是找借口推卸责任。俗话说“良好的开端是成功的一半”,“主动型”需求工程是开发成功产品的必备条件。
“领先型”:是需求工程的最高境界。开发者发掘了连用户自己都没有意识到的需求,导致用户跟着新产品跑而不是新产品围着用户转,这叫引导消费。需求工程做到这个份上,才能使产品立于不败之地,长盛不衰。
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缺陷引入阶段分析
错误引入阶段分析
错误定位费用分析
James Martin:
超过50%的缺陷由不完善的、不正确的、不准确的和/或不明确的需求所引起
James Martin:
80%以上的用于定位软件错误的费用是基于软件系统需求定义的错误
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什么是需求工程?
把所有与需求直接相关的活动通称为需求工程
需求工程中的活动可分为两大类:需求开发、需求管理
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需求工程各个阶段工具
需求收集
需求整理
和分析
需求分解
和分配
需求实现
和验证
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