E.QCサークル活动の推进(中国语简体字).ppt

QC小组活动的推进
2001年8月发行
爱信精机(株)TQM･PM推进室
1
E-
爱信精机的TQM推进事项的概要
TQM・PM的推进计划
・明确改善体质的管理课题,并促进课题的
解决
[
实施方法
]
・管理诊断的实施和跟踪
・
透过在TQM大会上进行讨论,加以实施
・其他(来自最高经营的指示等)
・
全公司的PM推进活动的推进和跟踪
・全公司的QC教育活动的计划、实施和跟踪
・
推进有效利用QC手法来解决问题
・
全公司的QC小组活动的推进和跟踪
改善体质活动
基础活动
・全公司的创意考案活动的推进
2
E-
QC小组的根本(定义和作用)
QC小组是指
在第一线工作的员工
持续进行产品、服务和工作等的品质上的管理和改进的
小组。
此小组
自主经营
有效利用QC的观点和手法等,发挥创造性,
进行自我启发和相互启发,促进活动。
此活动
以提高QC小组成员的能力,实现自我
创造充满活力、生气勃勃、干劲十足的工作岗位
满足客户需求,为社会作出贡献为目标。
3
E-
▽发挥人的能力,挖掘无限的可能性。
▽尊重人性,创造干劲十足、生气勃勃的工作岗位。
▽为企业的体质改善和发展作出贡献
QC小组活动的基本理念
4
E-
经营人员和管理人员的作用之一
1、明确在企业中的QC小组活动的位置
・作为参加经营的一种形式加以重视,作为人材培育和工作岗位活性化的重要活动来定位
2、对企业的体质改善和发展作出贡献的认识
・推进将第一线的工作岗位作为活动场所的QC小组的自主活动,可对建设能适应变化的企业体质作出很大的贡献
3、为人材培育和工作岗位的活性化的重要活动的认识
・以自己思考、自己学****自己成长为目标的QC小组活动是对第一线的工作岗位的能力提高和人材培育很有效的活动
・易于对QC小组活动寄予改进效果的期望,但应重视人的成长和能力提高(改进是结果而不是最终目的)
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E-
经营人员和管理人员的作用之二
4、指导和支援QC小组的活动
(1)经营人员和管理人员应多加关心
・关心QC小组活动,显示对QC小组的期望
・明确对QC小组活动的方针和想法
・出席QC小组集会,参加公司内外的QC小组大会
(2)提供资迅
・积极提供经营方针、有关工作岗位的资讯和对小组有益的资讯,谋求资讯的共享
(3)按照QC小组活动的步骤进行指导
・对于小组组长和成员过程中面临的问题,在尊重自主性的基础上按照活动的各步骤进行指导
(4)赞扬和认同所作的努力
・显示态度,说明赞扬并认同对活动所作的努力
・定期评价活动,根据评价进行指导和支援
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E-
全公司QC小组推进委员会
工厂(部门)推进委员会
科(担当)推进委员会
工厂(部门)领导人员会
QC小组
QC小组
全公司QC小组
事务局联络会
全公司QC小组事务局
TQM、PM推进室
工厂(部)的
QC小组事务局
各块
QC小组推进组织
97年设置
科(担当)领导人员会
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E-
QC小组登记情况(2001年度)
刈谷工厂
半田工厂
半田电子工厂
新丰工厂
西尾工厂
西尾车身工厂
工机工厂
小川工厂
安城工厂
新川工厂
试制工厂
总公司
技术研究
全公司事务局
TQM･PM推进室
67
51
46
113
129
14
88
33
40
30
67
36
40
开始活动:1964年6月
小组数目:754(工厂:652 事务和技术等:102)
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E-
说明QC小组活动的意义和目的
组成小组
选出组长
小组登记
小组集会
小组年会活动计划
掌握问题和课题
选择课题
QC小组活动的展开方法步骤和指导人员的作用 〔小组〕〔科长、监督人员〕
正确理解QC小组活动
公司方针
公司〇〇年度推进计划
部、工厂〇〇年度推进计划
小组活动培育计划
对照
<续下页>
召开工厂研究会
将品质、生产率和安全上感到为难的问题
作为改进课题
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E-
选择课题
活动计划与分工
掌握现状
明确问题
设定目标
设定目标
分析要因
制定并评价措施
制定措施
找出最佳措施
实施措施
确认效果
停止
小组活动的反省和评价
编制汇报书和发表材料
掌握小组活动的水准
支
援
・
出主意
反映到下一年度的培育计划中去
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E-