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将五指握成拳
背景介绍:带好队伍、创建团队是领导的另一大职能。团队强调的是每个成员为追求心中的理想,通过努力产生积极的协同与凝聚作用,发挥整体大于局部之和的效果。团队是一种精神,更是一种领导力量。本篇重点介绍团队建设的要素,以及如何面对团队冲突。
A价值观比能力重要
价值观是灵魂,是一个人的行动指南。很多企业领导都非常看重员工价值观与企业价值观之间的关系。需知,反向价值观的人带来的一时业绩,难以掩盖对整个团队的破坏作用。
价值观混乱的人,思想就会混乱,行动早晚会暴露而损害团队利益。每个行业的价值观虽不完全相同,但都要求每个成员严格遵循,因为它代表着这个行业的精神,一旦被破坏就很难立足于社会。所以,无论企业还是政府机关,对违背价值准则的人都要将其清理出队伍。
有关规定:法官决不能接受当事人的吃请。
法官甲暗想:有好处干吗不捞呀!
法官乙暗暗得意:天知地知,你知我知,我捞了好处不会被发现的!
事实回放:法官甲、乙等受邀集体嫖娼,后东窗事发。
众人:“真想不到噢,这几个人能力都蛮强的,平时表现好像也不错哦。”
B共识比命令重要
共同的目标是团队形成合力的灯塔,但这个灯塔不是领导给予的,是成员们共同创立的。所以,优秀的领导不是给部属们规定目标,命令他们怎么做,而是创造踊跃参与的机会,在众人智慧并发中与大家分享。
领导确立的目标代表着领导的信心,但目标是要靠众人的行动才可能实现,所以必须让大家参与其中,化领导的愿望为群众的愿景,是团队建设最为关键的因素。
“我宣布,我们下一步的工作目标……为达到这个目标必须提高效率!”
“这个目标怎么可能实现?领导太想当然了!”
“我们对这个目标茫然无措,怎么做?”
大家欣然接受经过讨论的新目标。
感到自己选择的目标太武断和草率了,当着大家的面将计划撕掉。“我们成立三个职工小组,分别对面临的三个问题提出解决的措施。”一个月后经过汇总,领导宣布了新目标。有趣的是,新目标与领导提出的目标几乎一模一样。
C均衡比个别重要
团队由不同能力与性格的人组成,他们相互弥补才会产生整体大于个别之和的力量。所以,领导要重视每一个人,使之达到良好的均衡状态,领导也不要将自己当一呼百应的将军,而要与团队相融。
团队成员不是为相互竞争而来,而是能成就彼此。没有团队成员间的互补,任何个人
都不可能达成目标。所以,优秀的团队领导是能在不同个性层面,达到理想的均衡状态的多元化领导。
“我是团队中的‘唐僧’,起着引领方向的作用,没我能取得真经吗!”
“我是‘孙悟空’,