现代管理学-北京市经济管理干部学院.ppt

现代管理学
教授
管理学博士
注册咨询师
王建民
北京市经济管理干部学院
现代管理学
第一讲对管理的全面理解
第二讲管理的创新与发展
第三讲管理的技能与方法
第一讲对管理的全面理解
一、怎样理解管理
二、管理者的角色及管理风格
三、怎样才能成为有效的管理者
四、对管理本质的认识
五、对当前管理问题的思考
六、提高管理水平的途径
(一)对管理的简单地理解
管理,就是管和理的有机统一。其中,管是管理的基础,理是管理的飞跃。
管侧重于控制,理侧重于疏导
管住
用活
静态管物
动态管理资本
管人:
管物:
理事:
内涵:
一、怎样理解管理
正确地做事
(敷衍做事)
做正确的事
(用心执行)
管理:就是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。
特别强调:
◆管理的主要目的:实现组织目标
◆管理产生的前提:集体活动
◆管理的基本对象:人
◆管理的核心:协调
(二)管理的主要对象及内容
1、管理的主要对象
绩效
绩效
?
人员
机器
物料
方法
环境
2、管理的主要内容
管理理念
战略管理
组织管理
人力资源管理
物
流
管
理
财
务
管
理
营
销
管
理
生
产
运
作
管
理
研
究
开
发
管
理
设
备
管
理
信
息
管
理
质
量
管
理
顾
客
关
系
管
理
1、管理的主要目的是什么?
(三)管理解决什么问题
管理的主要目的:提高资源使用的效率
管理水平高
效益好
效率高
管理水平高
效率高
效益好
问题思考:怎样才能把管理的高效率转化为企业
的高效益?
要求:既要重视管理,更要重视生产与经营
2、怎样理解生产?
所谓生产,就是投入与产出之间的转换关系。
即企业投入一定的资源,经过一系列或多种形式的转换,使其增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程
投入转换产出
人、机、
料、法、
环
有形产品
无形产品
优化组合效率、成本、质量、附加值绩效
管理流程优化
物理转换、化学转换
即时转换、延时转换
加工、存储、装配、检验、
配送…
生产运作系统