清华大学经济管理学院--供应链环境下的生产运作管理.ppt

供应链环境下的生产运作管理
清华大学经济管理学院刘丽文
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提纲
一、不同生产类型的管理特点
生产类型的划分方式;不同类型的基本管理特点对比;不同类型下的管理重点与方法
二、制定生产计划的基本思路和方法
计划的不同层次;基本思路;基本方法
三、基本管理模式之一:MRP与MRPII
适用生产类型;基本原理;不同计划间的集成
四、基本管理模式之一:JIT与精益生产方式
管理理念;运行方式;看板控制方法;实现条件
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一、不同生产类型的管理特点
生产类型的划分方式
供应链环境下不同生产类型的基本管理特点对比
不同类型下生产运作管理的重点与方法
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生产类型的基本划分 ——流程型与离散型
流程型
离散型(加工装配型)
工艺过程连续,串行,顺序固定不变;
自动化程度高,设备密集;
例:化工、炼油、水泥、制药、造纸
各零件加工过程独立,可并行;
可多种技术组合使用,劳动密集与设备密集兼有;
例:汽车、家电、机床
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生产类型的进一步划分 —按生产批量与标准化程度
标准化程度
生产批量
单件小批
(飞机,船舶)
成批生产
(服装,电机)
大量生产
(汽车,PC)
流程生产
(制药,炼油)
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生产类型的进一步划分 —按产品需求特性分类
备货生产(Make to Stock)
根据市场需求预测生产
例:食品,家居
订货生产(Make to Order)
按订单生产
例:专用产品;OEM产品
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供应链环境下不同生产类型的选择与管理:纵向集成度的设计
原材料
零件制造
部件制造
售后服务
部件装配
产品装配
零售
批发配送
高度纵向集成:
将尽可能多的业务环节置于企业内部
……
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企业
产品设计装配
零件供应商A
零件供应商B
零件供应商C
市场
供应链环境下不同生产类型的选择与管理:纵向集成度的设计
降低纵向集成度:
专注于自己的核心业务,非核心业务外包
……
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二、制定生产计划的基本思路和方法
生产管理的目标
实现目标的基本理念
不同层次的生产计划
基本思路——市场需求与生产能力如何平衡
基本方法——如何取得综合最优
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生产管理的目标
按照市场所需的时间、质量、数量;按照市场所能够接受的价格提供产品与服务。
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