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余世维谈领袖六种能力与七大根性
   领袖应具备根性与能力。
   能力就是操控本事,包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
   能力相对来说,培养与提升是较为容易的。
   根性之于领袖则更为关键,难度也更高。
   领袖需具备7大根性:
   
   领袖根性一:沉稳
    表现:冷静、坦然、镇定
    培养方法:
    1、不要随便显露你的情绪
    2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
    3、在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲
    4、不要一有机会就唠叨你的不满
    5、重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布
    6、走路与说话不要慌乱
    提醒:
30,40,50
    30岁以前是学****br/>    40岁以前是历练
    50岁以后不要摔跤
陈武刚的“蜘蛛理论”
    蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物,织网时也是先有经、后有纬,而一旦网络架好,有任何动静,它都能迅速反应。
行事牢记三不要
      紧张不要慌张
      放下不要放弃
      随意不要随便
   
    领袖根性二:细心
    表现:谨慎、缜密、专业、完美
    培养方法:
    1、对身边发生的事情,常思考它们的因果关系
    2、对做不到的执行问题,要发掘他们的根本症结
    3、对****以为常的做事方法,要有改进或优化的建议
    4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的****惯
    5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
    6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
    提醒:
人才没有培养起来不要扩张
决定什么事情不要做,是做主管最难决定的事情
例外管理:将例行化、流程化的工作予以放权,交给下属去做,而自已则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的,跳下去!
  领袖根性三:胆识
    表现:强势、果决、冒险
    培养方法:
    1、不要常用缺乏自信的辞句
    2、不要常常反悔,对已经决定的事轻易的推翻
    3、在众人争执不休时,不要没有主见
    4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味的沉默
    5、面对自恃甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则
    6、不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思
    7、对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。
    提醒:
冒险指的是有准备的冒险。
机遇不常有,所以不要轻易的放过机遇
《鹰的重生》:
    鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。
   要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。
   此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。
    鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴