五金厂生产计划与生产调度管理规定.doc

东新五金科技有限公司生产计划
制订日期 2014年03月23日
修订日期 2018年7月29日
实施日期 2018年7月29日
批准
总经理
审核
制定
工程部
生产管理部
PE部
QA部
开发技术部
IQC检查部
TQM部
管理小组
东新五金科技有限公司生产计划
更改记录
发行日期
版次
更改内容
2014/03/23
2014/04/17
2014/05/14
2014/6/10
2018/7/29
1
2
3
5
6
初版发行
根据公司组织架构图
1)取消QM推进部,新设制品保证部和部材保证部
(原制品保证课变更为制品保证部,原部材保证课变更为部材保证部)。
公司组织结构图变更,取消报关物流部,报关课与物流课纳入生产管理部。
1. 根据公司组织图,对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职;
,对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)
东新五金科技有限公司生产计划
目录
1目的 1
2范围 1
3职责 1
4管理内容 2
、调整原则 2
2
3
3
5相关责任界定及激励措施 4
东新五金科技有限公司生产计划
1目的
为了合理利用资源,加强对生产计划与生产进度控制的管理力度,确保生产计划工作的高效、平稳运作,充分发挥系统的作用,增强市场快速反应能力,建立并健全公司内部契约化关系,提高信息及时性和准确性,明确生产管理的责权关系,以加强对生产指标的监控和考核力度,保证按质按量按期向客户提供合格的产品,结合生产计划和物料管理的实际运作情况,特制定本管理规定。
2范围
研制中心生产计划活动全过程的监控与管理,包括计划的评审、录入;作业计划的编制、下达、发放、调整;生产前准备、物料组织、生产进度控制、过程跟踪、完工入库交货等一系列操作管理过程。
生产计划包括:周滚动生产计划、电子版包装作业计划、SCM系统包装作业计划、临时生产计划、临时调度指令单、两器生产指令单、配管指令单和配套进仓计划等。
3职责
相应各部门的管理职责如下:
(1)外销中心计划船务部负责发布内需单、跟进评审结果和确认评审交货期、向计划部下达订单的更改要求并协商更改过程,以及跟进订单的完成、交接和安排发货等;
(2)生产计划部负责内、外销订单的识别和接收,组织评审,并将评审后确定订单或计划下达给制造部编制生产计划,并负责对订单的变更进行协调、相关的信息传送和生产完成情况的监控;
(3)外销中心技术支持部负责出口生产订单所含产品型号及要求设计定型、技术要求的确认和执行、明细表和图纸的编制下发、产品认证要求的评审、根据明细表编制物料表,负责生产过程中相关技术要求执行情况的跟进和检查等;
(4)研制中心制造部负责评审后订单的计划编制、计划执行过程中的监控、以及对计划执行过程中相关信息的传递与反馈;
(5)仓库及采购部负责出口订单所需原材料的下达、质量跟进、追踪及时回料,以确保制造部能按期完成生产;
(6)研制中心技术生产部负责按顾客要求,制定相关的生产工艺文件;负责在订单执行过程中落实相应的技术工艺要求、物料回用的判定