科学管理之人力资源PPT课件.pptx

科学管理之人力资源管理
企业的目的与企业利润的实质
企业目标:
高速高效率地组织并应用社会资源,为社会的提供某种需求(产品或服务)。(提供社会实际需要的产品、满足社会日益增长的物质与文化生活的需求是现代企业生存的根本。)*企业永续经营。
企业的利润是什么?
利润是衡量企业组织和利用社会资源效率和效果的标准、也可说是衡量企业管理优劣与否的指标。其实质是该企业资源组织与利用效率与同行平均效率的差额。
企业管理的目的和任务
企业管理的任务:
1、做好企业战略规划和年度全面经营计划,实施方针管理,进行动态管控;
2、使企业的每一项活动有规则、有流程、有表单,以保证企业活动有效率;
3、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动,提高效率,改善品质,降低成本;
4、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不是辛苦)地为企业服务,
从中体会成功的快乐。
企业管理目标是:(追求更高的资源利用效率)
让企业的每一个员工实现最大价值
让企业的每一份原料发挥最大效用
让企业的每一台设备发挥最大作用
让企业的每一分钟为社会做出贡献
让企业的每一分钱为社会创造更多财富
企业资源
管理是什么?“管理是将人力与物资资源导入动态组织中,以达成组织目标,使客户满意,亦使员工有成就感而自豪的一系列活动。”
管理的基本对象是人,是让人把事做对、做好。
人力是企业最重要的资源,要使员力资源能够充分发挥,首先必须保持员工队伍的相对稳定,企业管理者应十分重视,重要的是使员工对企业发展有信心、员工的工作有成效,其次是合理的薪酬与激励。
企业必须有战略规划及年度预算,以明确工作方针、目标和策略。各层人员工作有目标、有计划、有方案、有活动,在企业规则的规范下有生气的工作。主管应做好方针管理活动、专业人员应做好专案改善活动、基层员工应开展自动管理活动。以此发挥企业全体员工的工作主动性和创造性。创造生动、活泼而有序的工作氛围,获得实际而明确的工作绩效。真正获得明确、公正、公平的用人环境,实现尊重人、培养人、激励人、成就人的人力资源理念。
员工是企业发展的源泉
企业管理中的最重要因素
统帅的理念,决定企业发展:
宏伟的愿景----方向清晰(理想远大、事业发展)
创新的思维----永续发展(思想开放才有创新,有创新才有发展)
宽广的胸襟----群星汇萃(人才是竞争的关键、团队是企业兴旺根基)
先进的文化----孕育英才(良好的企业风尚能造就优秀的人才团队)
系统的规划----科学高效(高瞻远瞩的规划是企业资源高效运用的基础)
规范的管理----有序改善(有规则、有流程、有表单,工作才有序,有序才能做改善,持续改善使企业持续进步)
系统的信息----合理经营(实现信息化才能实现数据的准确、及时、完整,才能进行系统分析和科学决策。而准确及时的正确决策是企业合理化经营的根本。)
管理者是企业关注的重点
企业是一架马车,馭夫是企业经理人,以企业的竞争力作为动力,沿着规范管理的路线向前发展。
高层管理团队由于负责整个组织的经营决策,他们的决策将影响一个企业的兴衰,他们的执行将决定企业的命运。
中层管理者是企业人才的中坚力量,他们承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层管理沟通的作用,其素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营与发展。
企业组织
企业组织模式:企业为实现战略目标,进行合理资源配置和有效生产经营而设立的组织架构。其作用是通过适宜的组织构造和运行机制,达***员与作业匹配,使企业战略目标分解、责任落实,保障企业日常生产经营管理合理化,实现社会资源利用和企业效益的最大化。
企业组织通常包括三个层级:决策层、经营管理层、作业层。
决策层:董事会及相关机构。其职责:
负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;
决定公司的生产经营计划和投资方案;
决定公司内部管理机构的设置;
批准公司的基本管理制度;
听取总经理的工作报告并作出决议;
制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。
Ⅴ
组织
企业经营管理层职责:
1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的中长期规则。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理人选,各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻