强，你必须知道的一件事.ppt

你必须知道的一件事
找到追求成功的那「一件事」
否则一切努力都将白费
优秀经理人不力求改改进工缺点,
反而重视、利用个人的独特性;
杰出领导者不追求样样100分,
而是专注核心事项、顾客,立刻行动;
高成就人士放弃面面俱到,排除一切干扰,
不碰不喜欢的事物。
洞见、纪律、勇气,集中赌注押注核心,
就是成功的秘密!
好的经理人说:「我喜欢你这个样子」
他们是真心喜欢。
平庸的经理人:「待我把你改造完毕,我会喜欢你的那个样子。」
关于管理,
你必须知道的一件事
所有杰出的经理人都知道,关於杰出的管理只有一点:发现每个人的特点,善加利用这个特点。
杰出的管理不是改造员工,如果你想要将每位员工改造成完美的模范,结果是吃力不讨好,也对员工造成困扰。杰出的管理是放手,让每位员工的独特风格自由发挥,自然会有独特的贡献。
找到每个人的特长
真正杰出的经理人会怎么做?
杰出的杰理人不是因为错用了平庸的员工,所以才善加利用每个人的特点。即使他们承天之幸,雇用最有才华的员工,他们也会善加利用每个人的特点,因为他们知道个人化的力量是相当巨大的。
善用每个人的特点,可以节省你的时间
找出每个人的特点加以利用,可以使每个人更可靠
善加利用每个人的特点,建立起强烈的团队感
个人化,协助他做出最大贡献
个人化的好处是什么?
个人化的重点不是协助每个人表现出内在的童心,而是协助他做出最大的贡献。如果他没有贡献,就不必浪费大家的时间,请他走路。
不过,杰出的经理人虽然知道个人化与绩效之间的关系,他们对於每位员工的特点还是很有兴趣,不只是因为这可以带来绩效,也是因为他们无法抗拒。他们的浪漫是跟十九世纪浪漫派诗人一样的。
如果指导的本能是杰出经理人的第一个才能,
那么认知个人的差异就是第二个。
运用三个杠杆
为了有效管理一个人,关於这个人,至少有三件事情你必须知道,這是你协助他的三个杠杆。

杰出的经理人认为每个人最有影响力的品质是与生俱来的,管理的精髓是要尽量有效地利用这些天生特质,以提高绩效。

每个人虽然都有优点,但是需要适当的激发,才能发挥出来。扣发适当的扳机,面对阻力时就会更加努力。

从***学****的理论,可以归纳出分析型、操作型与观察型的学****风格,只要你能仔细聆听,就可以正确指导。
关於领导,
你必须知道的一件事
领导者不一定要热情、迷人、聪明、平易近人,
但是一定要清楚明确,一定要知道人性的真理。
杰出领导人必须知道的一件事情是:发现普世价值并且善加利用,你愈是能够发现普遍现象,愈能当个好领导人。
领导人是教唆煽动者,在他们的煽动之下,追求更好的未来,以他们的力量让其他人团结一致,实现未来的梦想。所以,要扮演好领导人的角色,必须设法让许多不同特质的人,对於这美好的未来感到有兴趣,而且有信心。
发现、利用普世价值
真正有效率的领导人,虽然不否认每个人的差异,但是也不否认一件重要的事实:尽管我们每个人有差异,但我们有共同的大目标。
他会筛选员工的各种使命,直到发现有共同的使命。然後他要员工深思这个共同的使命。如果这使命能够达成,他会生动地描绘出未来的情景,准确地定出衡量的标准,追踪每个人对於未来的进展。
属下也会开始感到跟领导人有密切的连结,强烈感觉到他的愿景其实也是我们的愿景。我们会产生更大的信心,只要携手合作就可以实现共同的愿景。领导人可以激励我们,追求更美好的未来。
五种恐惧,五种需求
五组恐惧与需求可以解释为什么领导人是必要的:
.害怕死亡-自己与所爱的人生命安全的根本需求
.害怕成为局外人-社群的需求
.害怕未来-明却的需求
.害怕混乱-对於秩序的渴望,产生权威的需求
.害怕没有份量-受人尊重的需求
如果你能努力解决我们对於未来的恐惧,设法消除,甚至变成正面的利益,你一定能成为真正的领导者。
领导者必须清晰明确
当你致力要把我们带往更好的未来,记住,我们需要的是清楚明确。
如果你渴望领导,那你需要拥有去芜存菁的才能,把复杂去掉,找到清晰明确,如果,你确实有此能力,问题就变成:如何提升这个才能,让自己的深度与广度增加,做好联达者角色的准备?
花时间思考
慎选你的英雄
练****