集团型企业人力资源解决方案.pptx

集团型样板客户介绍
集团型客户应用特点
集团方案整体价值介绍
K/3HR功能亮点
K/3HR产品演示要点
集团项目主要竞争对手分析
实施策略简介
提纲
中国中煤能源集团
深圳中航集团
广东省邮政局
广东省航运集团
中铁电气化局集团
中国金茂集团
大田物流集团
麦当劳(中国)
FedEx联邦快递
宜家家居
深圳天虹商场
深圳华润商场
上海花园饭店
北京新燕莎集团
服务业
富士施乐(深圳)
青岛海信实业
中铝瑞闽
汕头超声印制板
深圳泰德富源
株洲电力机车厂
威卡自动化仪表(苏州)
华新水泥股份公司
上海华冶钢铁
广州三菱重工东方燃气轮机
北京统一石油
东方锅炉(集团)、
中石油锦西炼油总厂
制造业
深圳市商业银行
中国银行深圳分行
广东省农行
重庆商业银行
中科智担保
招商证券
华安财产保险
金融
中远地产
上海农工商房地产
深圳华侨城房地产
中航物业
广州市政集团
恒大集团
广州时代发展
房地产建设
中国医药集团
联邦制药(成都)
海王星辰
健康元药业集团
博爱医院集团
杭州民生药业
青岛国风药业
医药行业
TCL电脑
金蝶软件
迈瑞生物医疗电子
芒果网
迈普通信
力新国际(西安)
高新技术企业
金蝶K/3HR系统典型客户名单
综合集团
所属行业:物流行业
全国交通100强企业排行第25位,在航运企业中排第5位;
2002年12月,被确定为全省七家现代物流龙头企业之一。
企业性质:国有集团
其前身是XX管理机构,1994年5月转制为经济实体;广东省省属16家资产经营公司和授权经营企业集团之一。
企业简介——广东省航运集团集团
广东省航运集团有限公司是广东省政府国有资产授权经营并重点发展的大型企业集团,经营航运业务已有四十多年的历史,在粤港澳航运界享有较高的知名度。
集团总资产45亿元,,,。
拥有13家全资子公司(其中驻港澳全资子公司各1家,香港上市公司1家),控股公司1家,参股公司2家,职工总数8982人(其中驻港澳企业624人)。
经营模式:
经营策略——“以航为主,多元发展”
经营方向——广东省航运集团提供海、陆、空相配套的立体物流、客流服务;
主要经营——水上高速客运(粤港)、旅游客运、船舶代理、货运代理、水上货运、中转联运、码头装卸、货物仓储、船舶买卖与修理、陆路运输等业务,重点发展集装箱和散化、油品运输,新开辟了香港机场客、货海空联运、空运代理等业务。拥有货船256艘、高速客船34艘;
经营范围——广东业务、香港业务与综合业务
在珠江三角洲拥有26个货运代理公司、办事处,并有客运联营口岸12个、货运联营口岸13个,是广东省内最大的揽货机构之一。
在香港拥有一个面积达35,000平方米的私家货柜码头,租用香港公共装卸区18个泊位,是香港政府公共装卸区最大的用户;拥有香港机场货运码头8年专营权,是目前香港机场货物由水路分拨的唯一通道;
集团积极开拓了房地产、物业管理、旅游旅业、贸易等业务,扩大投资路桥建设,努力培育新的经济增长点。
企业简介——广东省航运集团
企业简介——广东航运集团
EHR动因
集团管理动因:
航运集团人力资源管理的主要问题集中在如何实现多子公司、跨地域情况下的集权式集团人力资源管理;
航运集团下属13家子公司,跨越多个领域,各子公司分处广东(香港)各地,人事管理难以实现集中、及时掌控,各下属公司的人事状况无法及时上报给集团,而且统计口径不一,造成集团对各下属公司的人力资源状况不能及时、详细、准确地掌握。
高效管理动因:
全集团员工人数众多,并且作为老牌国有企业,除在职员工外,尚有大量离退休、不在职人员,传统手工人事信息管理方式耗时耗力、准确度低,已无法满足管理要求;
集团人力资源管理的船员管理工作涉及到外事证件、船员资格等多种信息管理、信息复杂,且船员上船排班采用挂牌方式,若仍依靠管理人员的记忆和经验来进行管理,不但浪费了大量人力物力,也难以做到信息及时准确。
薪酬管理与人事管理面临同样问题,低效率低准确度的传统方式已无法适应航运集团的管理要求。
EHR 动因
规范管理动因:
集团下属子公司众多,难免制度不统一、流程不清晰、操作不规范,集团对全集团规范管理的要求迫切,希望借助信息平台实现人力资源管理规范化;
集团存在大量人事事务性工作,但没有标准平台执行,人事事务性工作难免出现随意、疏漏等情况,造成集团人力资源部工作的被动;
各子公司因业务原因薪酬状况各异,但集团希望全面了解掌控薪酬信息,避免不应有的薪酬项目,监控薪酬的合理性;
航运集团应用广度
应用范围:
集团总部
广东下属各子公司(集中式应用)
广珠(香港)公司(分布式应用)
应用模块:
组织规划
职员管理
薪酬核算
统计报表