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营销成事先利其器
工欲善其事必先利其器--介绍管理工具柏拉图抓重点结语 1、不要为柏拉图而柏拉图。 2、柏拉图的其他项是几个子项组成,绘制时放在最后。 3、对于安装、更换备件等主题,合理考虑工序步骤做柏拉图。 4、柏拉图做效果确认有两种表达方式。三、QC七大手法消耗率下降改善前改善后 % 前围板螺钉断半圆管漏外箱刮花风轮荡其它三、QC七大手法图形法 1、棒状图的定义棒状图(Bar Chart)也称柱状图,是由若干等宽的长柱平行排列而成,柱形的长短表示数值的大小。制作上一般以横轴为层别项目,纵轴为次数,项目2~3项最合适,每个柱状图形之间适当间隔一段长度,但必须保持间隔小于柱状图的宽度(直方图是柱状图之间间隔为零的情形)。三、QC七大手法数值的标注三、QC七大手法 2、饼型图的定义饼型图(Pie Chart)是指先计算出各数值所占总体总值的百分比,再依其比例画成一圆形所形成的图形。读图时容易由直觉来发现层别项目的比例,适合用于强调组成比例的场合。 3、推移图的定义简单的说,推移图(Run Chart)是指随时间变化的图形,有人称其为“趋势图”或“走势图”,也叫时间序列图,是以时间轴为横轴,变量为纵轴的一种图,主要目的是观察变量是否随时间变化而呈某种趋势。(1)推移图的应用要点 1)要有目标线,如果没有,不能有效地引起大家的注意; 2)当发现超出目标线时,要分析要因,找出改进的机会; 3)一般以每周、每月或每年为单位制作推移图,也有以每班、每天为单位做推移图的,但时间单位必须统一; 4)推移图要适当保存,以便前后推移图进行对比层别; 三、QC七大手法收集成果图形法管理图管理图/图表管理图收集数据查检表查检表查检表------ 管理表------ ------ 一次回归分析散布图散布图散布图散布图必须多做案例,给一线员工练****即常态分布表直方图直方图直方图直方图激发创意脑力激荡法------ 层别法分层法依据5W1H,找出因素(要因)对策------ ------ ------ 对策表依据4M1E 鱼骨图鱼骨图鱼骨图因果图重点分析柏拉图柏拉图柏拉图排列图
――巴雷特折线备注建龙日本台湾中钢宝钢 1、QC七大手法比较三、QC七大手法 2、QC七大手法是什么 What ?主要功用? 三、QC七大手法鱼骨图柏拉图脑力激荡法查检表直方图散布图图形法找原因抓重点激创意收数据显分布看相关收成果 2个练****思维死角) 1、铁球(一个皮球掉在树洞里,用灌水的办法可以拿出来,一个玻璃球掉在树洞里,应该怎么办?) 2、钞票某集团公司聘请总经理一职,在紧张激烈的竞争后,只有三人参加最后的面试,主考官要求每位应聘者可提出三个问题,计算出他口袋里的钱数,同时让助手作了示范“您口袋里有多少张钞票?”“共有几种面值的钞票?”等等。假如你是应聘者,你应该怎么提问? 一般人的思想常受生活****惯、环境及逻辑的学****方式的影响,而将个人的思路局限在某个范围内,常常遇到问题却找不出症结所在,而实际原因很可能非常简单。 1、定义头脑风暴(Brain Storming,BS)法又曾被译为脑力激荡法。它是采用会议的方式,引导参加会议的每个人围绕着某中心议题(如质量问题等)广开言路,激发灵感,在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾忌、畅所欲言地独立见解。