第3章配送中心的选址_配送与配送中心.ppt

第三章配送中心的布局及选址
配送与配送中心
吴成锋
青岛科技大学经济与管理学院
引言
设施选址决策是新企业与现有企业要共同面对的问题,无论对于制造业还是服务业,设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。
选址决策是一个长期战略范畴,它直接影响组织的运作成本、税收及后续投资,不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、供应不足、直至丧失竞争优势的后果。
近年来,增加生产的规模经济性和减少运输成本,均将注意力集中于配送中心上。出于全球化及市场营销的需要,选址分析已进一步延伸至物流渠道设计。全球运作增加了物流渠道决策的复杂性,增加了方案设计难度及相关的物流成本。
配送中心的选址和网点布局不仅直接关系到日后配送中心自身的运营成本和服务水平,而且关系到整个组织物流系统的合理化。
因为配送中心的建设是为生产或销售服务的,因此,在详细讨论配送中心的具体设计与管理运作之前,首先解决配送中心在物流网络中的布局以选址等方面的问题。
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第一节配送中心的网点布局
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一着不慎满盘皆输
一失足成千古恨
配送中心网点布局的基本涵义
物流网点是指物资在流通过程中所经过的中转仓库,是进行节点活动的位置和场所,也是线路活动的起点或终点。
物流网点主要进行物资的包装、装卸、存储保管、配送等物流活动。
配送中心是一个重要的物流网点。
配送中心的网点布局是以企业物流系统和经济效益为目标,用系统学的理论和系统工程的方法,综合考虑物资的供需状况、运输条件、自然环境等因素对物流网点的设置位置、规模、供货范围等进行研究和设计。
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一、配送中心的集中与分散配置
服务于广泛地理区域市场特别是全球性市场的管理者,根据是否开拓多元化市场,来选择集中库存还是分散库存,进而决定着配送中心的配置。
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集中型DC
优势
土地、房屋费用下降
简化订单处理过程
消除遍布全国的重复性仓储作业
减少对人力和高库存的需求
可以进行多品种配送
更好地发挥联合运输的潜能
货物量增加,容易实现自动化
产生消极等待心理
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劣势
运输距离长,时间延长
需要处理的商品过多,不易处理,消耗时间
入库、出库等指令复杂,使系统规模大型化
集中型仓库可能会变得更大或更为复杂,降低工作效率
难以满足多元化的需求
分散型DC
优势
可向顾客提供高质量服务
规模较小,易于运营管理
设备机具规模小,所需费用少
向顾客配送距离较短,配送车辆的周转率高
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劣势
人力费用负担增多
 库存管理难,掌握时机库存情况也难
 库存量增多
 规模小,不容易实现机械化、规模化
 库存管理不完善,容易发生断档
仓库维修和系统维修费用增加
二、配送中心的位置类型
配送中心的合理数量与地理位置是由客户、制造点和产品要求所决定的。
站在服务定位的角度,配送中心可划分为以市场定位的配送中心、以制造定位的配送中心或中间配送中心。
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以市场定位的配送中心是把配送中心定位在距离最终用户最近的地方这使得客户服务水平达到最高,并使公司可以实现规模效应。食品和日用消费品行业的配送中心通常属于这种类型。
以制造定位的配送中心通常选在制造工厂或供应地附近,其对客户的服务水平较市场定位的配送中心为低,但可以成为不同工厂制造的产品的组合与集运的场所。
中间定位的配送中心是指坐落在客户与制造厂之间的配送中心其客户服务水平介于上述两种配送中心之间。
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