园林工程项目经理培训讲义.ppt

项目经理培训讲义■■■
主要内容
一、培训的形式、对象和要求
二、培训的目标和意义
三、公司的经营发展理念
四、项目管理的思路、流程、内容
五、项目经理个人素质要求
六、与管理有关的题外话
一、培训的对象
培训形式:1、参观学****br/> 2、集中授课
3、个别辅导
4、案例分析
培训对象:1、现在岗项目经理
2、少量骨干施工员
3、少量在岗片区总监
4、其他相关人员
培训要求:1、严肃认真、积极进取、态度端正
2、带着问题参加培训、学****和交流
3、学以致用、融会贯通、解决问题
4、坚持不懈、持续提升、成就事业
二、此次培训学****的目标和意义
目标意义
1、进一步认同并接受公司的经营管理理念,愿意在公司的平台上充分施展自己的才华,在为公司作出贡献的同时实现自我价值;
2、较为全面的理解和掌握园林工程施工项目的管理思想、操控流程、基本方法以及一定的操作技巧和领导能力;
3、掌握一定的风险控制能力、谈判能力、成本核算能力、结算能力。
为适应公司长远发展目标,遵循不断发现、培养、考核、提升、任贤去庸的用人原则,积极开展针对项目经理和优秀施工人员的培训学****不断发现和提升具备相应工程项目管理能力的人才,建立起一支专业素质高、执行能力强,有一定领导和决策能力的项目管理团队和项目经理的后备干部队伍,作为公司项目管理核心人才储备库,并成为公司未来中、高层管理人员的重要选拔渠道之一。
二、此次培训学****的目标和意义
要做什么?
如何做好?
结果评价?
持续提高?
怎么去做?
目标
意义
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二、此次培训学****的目标和意义
三、公司的经营发展理念
------十年磨一剑,以创造出中国最优秀的园林作品为己任,以“创造人与自然
和谐之美”为理念------- ------恪守公司“质量第一”的服务宗旨------ ------已经成
为国内园林景观行业的佼佼者------成就品牌优势------
经营理念是企业追求利益、经营战术战略的核心------为了提升竞争,在经营
管理上,我司通过质量树立品牌,注重人才队伍管理------这让我们有稳定的
发展趋势。------我最大的梦想就是把我们的企业办成卓越的企业------公司
将给员工一个更宽松的理念,将制定人才培训计划
公司经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想,是公司员工坚守的基本信条,也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。
——摘自网络
坚持以人为本,注重产品质量,维护品牌信誉,创建卓越企业。
●立足公司平台----------做事的基础
●调用各种资源----------做事的途径

●运用个人智慧----------做事的方法

●全面履行合约----------做事的目标
四、项目管理的思路、流程、内容
思路
清晰、简单、用心
四、项目管理的思路、流程、内容
思路
全过程管理
预
期
管
理
靠
前
管
理
全方位管理
全身心
投入
四、项目管理的思路、流程、内容
思路