项目质量月活动工作计划.doc

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时,在“质量月”时期项目部领导提出工作与学****相结合的方式,张开与项目相关的各种知识培训。从项目工艺流程,到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训,特别对“质量管理系统”做了深入培训,并进行了核查。不但让“质量月”活感众望所归,还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感觉到在企业不不过是在工作,更是在实现自己价值,“质量月”事后大家的工作热情高涨。四、科学管理,求实创新“质量月”先期,关于质量管理系统,项目部做了大量培训,在相关专家的指导下,对青岛LNG项目质量管理系统文件做了集体谈论、修正。在科学管理的前提下,又加入了适合本项目的新的建议,使之形成的管理系统不但是科学可行的,而且是吻合实质的。摒弃了通用管理的一些不能够针对推行,可行性不高的措施,依照相关2016崭新优选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创8/9项目质量月活动的工作总结计划项目质量月活动的工作总结计划项目质量月活动的工作总结计划规范、制度修正成为能真切可行有效的措施。关于青岛LNG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确,形成了WBS工作分解结构,进一步完满了青岛LNG项目的质量管理系统,为后续竣薪水料管理文件的编制、分部分项检查供应了依照。并针对“创办优异工程”,在规范赞同的范围内加大了对质量不合格的处罚力度,使优异众望所归,关于将来设备运行有了可靠保证,更能直接提升企业信誉。五、完满系统,从我做起结合项目中我企业的职能,项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项当先期和项目推行阶段,我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻分析,进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、督查机构完成质量看守系统,只有在科学、完满的系统中,管理才能有效运行。为响应企业企业精神,特别提出侧重加强督查巡逻和抽查,成立失约惩戒和守信激励的动向看守体系。“质量月”活动的张开,不但让业主单位看到了我们科学管理的专业性,也看到了我企业积极工作的热情,更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对企业的归属感。在领导的带领下,青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施素来推行下去,“提升自己素质,创办优异工程”。2016崭新优选资料-崭新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9项目质量月活动的工作总结计划项目质量月活动的工作总结计划项目质量月活动的工作总结计划