人力资源规划期末复习资料.pdf

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案:。答案:错误:..,企业外部人力资源的供给或多或少地会受到企业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经济的发展,为了保护本地劳动力的就业机会,都会颁布一些相关的政策法规。答案:、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。答案::预期经济增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。答案:,使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。答案:。答案:,分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件,以形成正确的企业人力资源发展战略。答案:,还需要考虑人力资源的劳动力就业意识和择业心理偏好。:..答案:。新进人员工或现有员工调动时有调动安家费用或差旅费用发生,由于职位变化而进行重新安置时有安置费用或预先支付的代理费用等。答案:,是ERP系统要管理的重要资源,同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。答案:,需要将预测的各种有关因素按照时间序列或发展过程用程序流程图的方法进行描述的逻辑推理预测方法是流程图预测法。答案:,关键成功因素有两类:一是企业所在行业的成功因素;二是企业自身的成功因素。答案:,再识别人力资源战略集。答案:、职业安全与健康、劳动争议、社会保险及劳动法等一系列法律、法规都对企业的人力资源活动起到了规范和约束作用。答案::..性原则。答案:,WilliamKing提出了战略集合转移法(StrategySetTransformation,SST)。该方法把企业的总战略看成一个“目标集合”,包括使命、目标、战略以及其他战略变量,如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的****惯以及重要的环境约束等。答案:,使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工——高级技工的趋势,这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。答案:***力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞争能力。答案:、系统制度约束和系统战略计划组成。答案:。答案:,对企业劳动力内部供给预测影响很大。发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动,并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。:..答案:,实际上就是对企业人力资源在当前状况下,依据企业人力资源自身发展规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。答案:。答案:是指将人力资源规划分为几个执行期,当第一个执行期结束时,就按照执行的结果对以后执行期的规划进行修正,并将原先的第二个规划执行期作为第一个执行期予以实施。按照规划执行期进行规划的执行和滚动修正,可以避免在规划执行中,当规划出现严重问题时才进行修正,规划修正代价太大、甚至无法修正而被迫放弃的情况出现。在进行规划滚动修正时,执行期可长可短,长者以5年为一执行期,短者以3个月为一期,一般以1年为一个执行期。。答案:该类预测方法主要是将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出来后,根据各种因素在人力资源发展中的影响大小,确定其权重大小。由于基数叠加预测方法在实际应用中比较简单,只要对各类影响因素分析得当,影响系数估计准确,就可以得出准确的预测结果。因此,该方法在企业人力资源预测中使用较多。。答案:由于企业人力资源中拥有各种不同类型的人力资源,为了更好地评价企业所拥有人力资源的实际质量状况,常常需要将企业中不同类型、不同层次的人力资源按某一标准(或某一层次)进行折算,得到人力资源当量。:..(平衡计分卡)。答案:BalancedScoreCard(BSC),是由美国著名管理大师罗伯特·卡普兰()和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿(),在总结了12家大型企业的业绩评价体系成功经验的基础上提出的。平衡计分卡把企业的战略目标转变为可衡量的具体指标和方法,这些指标和方法分为四个方面:财务、客户、内部经营过程、学****与成长,各部分被细化为若干指标。通过这种全面衡量框架,它能帮助企业分析哪些是完成企业使命的关键成功因素,哪些是评价这些关键成功因素的指标,促使企业员工完成目标。。答案:SWOT是一种对外部环境和内部条件等因素进行综合分析的方法。S(Strengths)指企业的内部条件优势、W(Weaknesses)是企业内部条件的劣势、O(Opportunities)则是指外部环境所提供的机会、T(Threats)为外部环境所存在的威胁。SWOT分析法可以将这四种不同的因素列于同一张表格中进行对照分析,利用外部机会加大企业内部的优势,克服自身的劣势。利用内部优势去捕捉外部机遇,抵御外部威胁,尽可能减少由于内部劣势的存在而遭受外部威胁的伤害。。答案:是企业进行人力资源规划制定时,对人力资源信息和人力资源规划工作的信息进行收集、存储、处理、分析和报告的一个系统,是支持规划制定和实施的一个系统,是一个计算机化信息处理和规划制定与实施的支持系统。使用计算机化的人力资源规划信息系统可以进行规划信息管理和规划的辅助制定及实施控制。(BPR)。答案:美国米歇尔·哈默博士在1990年提出的管理理论,成为20世纪90年代西方管理学界和企业界最热门的话题,被称为“现代管理的一场革命”。BPR的核心概念是将企业过程作为改造对象,根据企业的战略目标和过程管理,对业务过程进行根本性的思考和分析,然后进行重新设计和改进,并以信息技术及面向过程的管理为手段,使企业的性能指标和业绩得到巨大的改善。因此,传统的以“职能”为核心的组织观念受到冲击,:..以“职能”为核心的分工管理模式面临变革。。答案:是指人力资源(个人或群体)为企业提供效用的能力,即人力资源提供的服务量与获得人力资源成本的比率,或者说是服务量对成本的超过额。比率或超过额越大,说明人力资源价值越大。人力资源价值会计提供了计量这些价值的有效方法。。答案:人力资源总量指标是指在某一特定时间内企业所拥有的某类人力资源总和,企业中经常使用的人力资源总量指标有专业技术人员总量、经营人员总量、销售人员总量、管理人员总量和技术工人总量等。。答案:由员工补充规划、晋升规划、在职培训规划、员工配置使用规划、缩减规划、补偿规划和