管理学组织结构与设计.ppt

该【管理学组织结构与设计 】是由【sanyuedoc2018】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学组织结构与设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学组织结构与设计目录组织结构概述组织结构设计组织结构与战略组织结构与人力资源管理组织结构的变革与发展案例研究01组织结构概述组织结构的定义组织结构是组织内部各个组成部分之间所确立的关系形式,它通过一定的方式将组织的各个组成部分有效地组合起来,形成一个有机整体。组织结构决定了组织成员的分工与协作关系,以及组织内部的信息传递和决策流程。01合理的组织结构能够使组织更加高效地实现战略目标,提高组织的竞争力和绩效。组织结构是组织实现战略目标的基础02合理的组织结构能够减少组织内部的摩擦和内耗,提高组织的运行效率。组织结构有利于提高组织效率03随着外部环境的变化,合理的组织结构能够使组织更加灵活地应对变化,适应新的市场环境。组织结构有利于增强组织的适应性组织结构的重要性组织内部按垂直系统建立,权力集中于最高层,下级只对上级负责,呈直线状态。直线型组织结构以专业化的原则,按职能来划分部门,设立若干职能部门,各部门在其业务范围内有权向下级下达命令。职能型组织结构既有按职能划分的纵向管理系统,又有按项目划分的横向管理系统,纵横交错形成矩阵状的组织结构。矩阵型组织结构一种新型的组织结构形式,它主要依靠外部资源进行生产和销售,与其他企业建立长期合作关系,形成一种协作关系。网络型组织结构组织结构的类型02组织结构设计ABCD组织结构设计原则目标一致性组织结构设计应与组织目标保持一致,确保各部门和员工的工作能够协同实现整体目标。管理幅度与层次合理设计管理幅度和层次,确保管理效率和信息传递的准确性。分工与协作组织结构设计应明确各部门和员工的职责分工,同时促进部门间的协作与信息共享。灵活性组织结构设计应具有一定的灵活性,以适应外部环境变化和企业发展需求。组织结构设计步骤职位与职责设计为每个职位设计明确的职责和要求。职能与部门划分根据业务需求将组织划分为不同的职能和部门。确定组织目标和战略明确组织的使命、愿景和战略,为组织结构设计提供指导。层级与信息流程设计设计组织的层级关系和信息传递流程。制定组织结构图和流程图用图表形式呈现组织结构,便于理解和沟通。组织结构设计的限制因素行业特点不同行业的组织结构存在差异,设计时应考虑行业特点和竞争环境。企业规模与发展阶段企业规模和发展阶段对组织结构有直接影响,应根据企业发展需求进行相应的调整。技术与工艺特点技术和工艺的复杂程度对组织结构产生影响,应考虑如何通过组织结构优化技术和管理流程。企业文化与员工素质企业文化和员工素质对组织结构的实施和效果产生影响,设计时应充分考虑这些因素。