学校班级管理实施方案最新版.doc

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力争通过不懈努力,确保在全县毕业考试中,语、数学科平均成绩全县第一,A段生全比率全县第一,综合学科平均成绩进入全县前三名,A段生比率进入全县前三名,为教学质量综合目标考核达到全县第一名打下坚实的基础。高度重视学生思想教育、安全教育和家校协调配合工作,确保学生平安顺利毕业,确保学校和谐稳定。 三、夯实措施,全面抓实毕业班后期管理工作。学校班级管理实施方案最新版篇2 一、指导思想 为进一步改进学校德育工作,构建和谐校园,夯实班集体建设,提升教育质量管理年意识,打造班级精细化管理的内容体系,准确,及时评价班任教师的岗位工作绩效,促进学校管理步入教育质量管理年的运行轨道,特制定本方案。 二、考核的职能机构和运行机制 学校成立由校长全面指导、分管德育、安全的副校长具体负责,教导处牵头的领导小组和带班领导、值日师生共同参与考评,全体教职工民主监督的运行机制。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/82 领导小组:组长:岳希武 副组长:董付娥、李新、司利彩 成员:杨国波、张小东、平智勇 张海菊、巩保平、张国平 邵贵玲、常永宾、梁现恩。 三、考核方法 1、采用百分考核与加分相结合。 2、结合学生年龄特点,采取以年级为单位横向比较,进行打分排名。 3、采取每日三考核、每周一汇总、每月一小评、每年一总评操作方法。 4、考核工作公平、公正、公开。当日考核成绩次日公示,如发生异议,应在公示当天向考核小组的值班负责人反馈,以便进行复核,过期不候。 5、评价人员的组成:领导小组、带班领导、教导处、学生会。 四、考核结果的应用功能 1、班级管理考核成绩作为班任教师班级管理岗位工作职责考核的重要内容之一。 2、班级管理考核成绩作为评选师德标兵优秀班主任先进集体的主要依据。 3、班级管理考核成绩纳入绩效工资考核。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/82 4、为鼓励先进、鞭策落后,学校每月拿出部分资金奖励每年级的前两名,第一名奖60元、第二名奖50元。若个别年级前两名得分低于全校平均成绩则不予奖励。每周检查得分全校公布。 五、考核项目内容及分值(见附表)学校班级管理实施方案最新版篇3 为了配合学校班级管理,促进班级管理水平,提升学生综合素质的提高,全面科学地评价各班级的管理与发展水平,依据20xx年全面提高师生生命内涵的有关要求,制定《班级管理方案》。 一、管理项目 管理项目共6项:团队意识、卫生保洁、安全文明、惜物节能、文化特色。 二、考核权重: 团队意识检查主要包涵课堂、课间、路队、课间体操与眼保健操、各项活动中班级团队表现。(每日考核) 卫生保洁包括室内生、室外卫生、个人卫生、共众场合卫生。(每日考核) 安全文明包括学生在校内外安全文明礼仪行为。(定期检查) 惜物节能包括班级桌、凳、电教设备、班级公共财物、学校公共场所物品的爱护惜珍,对学校水电等能源的节约等。(定期考核) 文化特色包括班级制度、班级活动、班风、学风的建设及成效等。(定期考核)2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/82 三、组织实施: 学校成立以小红帽校园文明监督员为主体的日常管理小组。 日常管理小组组长:邓子超 日常管理小组学生成员:(见附表1) 日常管理小组,负责对全体学生及各班级的日常管理与监督,并以《考核方案实施细则》为依据,每天对各班级的考核内容进行评分,第二天早晨7:40之前,将评分结果公布于全校师生。 每周对实际检查项目汇总各班成绩,以年级组为单位(总分低于90分不参与评比),第一名获得班级管理流动红旗。流动红旗每周一升国旗时发放。获奖情况,每月一总结,并依据班级获奖次数及人数,给与每人一元的班主任管理基金,予以奖励。 评分细则:(见附表2) 四、管理与使用: 每学年对全部考核内容进行综合评定,以年级为单位,总分第一的由学校统一颁发优秀班级奖状。优秀班级的班主任学校授予优秀班主任称号并给予一定的物质奖励。获得优秀班级的班级,该班年度三好学生评比的比例较其它班高出5%的比例,优秀干部名额较其它班多出1个名额。 考评细则:(见附表3) 五、使用时间:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/82 20xx年2月25日~20xx年7月5日。学校班级管理实施方案最新版篇4 整理:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报。整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。 一,整理的推广方法: 1,对工作场所进行全盘点检。 2,对物品制定需要与不需要的标准。 3,对不需要物品进行处置 4,对需要物品进行使用频度调查。 5,每日自我检查 二,因不整理而发生的浪费, 1,空间的浪费, 2,使用货架或橱柜的浪费 3,零件或产品变旧而不能使用的浪费 4,使放置处变得炸小 5,废品管理的浪费 6,库存管理或盘点所花时间的浪。 三,整理的重点: 1,检查当前车间里,工作里或办阻力有无放置不必要的材料,零部件。 2,设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/82 3,操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。 整顿:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。 一,整顿的推广方法: 1、落实整理工作。 2、对需要的物品明确其放置场所。 3、储存场所要实行地面画线定位。 4、对场所、物品进行标记、标识。 5、制订废弃物处理办法。 二,整顿的重点: 1、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放。 2、存放的物品、元器件和存放地点有无标识。 3、当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。 清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。清扫的目的:消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,提高作业质量,提高产品质量减少安全隐患。清扫活动的重点:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/82 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。清洁的目的:维持前面3s的成果。 清洁的推车方法: 1、落实前3s工作。 2、设法养成整洁的****惯。 3、制订目视管理的标准。 4、制订6s实施方法。 5、制订考核方法。 6、制订奖惩制度,加强执行。 7、配合每日清扫做设备清洁点检。 8、高层主管经常驻带关,带动全员重视6s活动。 素养(shtsuke)塑造人的品质,建立管理根基。素养:以人性为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好****惯,进面促进管理水平全面地提升。目的:培养具有好****惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围。 安全(safety)消除一切安全隐患。安全:指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。目的:保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头,避免事故发生,向事故为零挑战。学校班级管理实施方案最新版篇52016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/82 第1章总则 第1条目的。 为保证企业最大可能利用客户信用拓展市场,同时防范应收账款管理过程中的各种风险,减少坏账损失,加快企业资金周转,提高企业资金的使用效率,特制定本制度。 第2条适用范围。 本制度所称的应收账款,包括赊销业务所产生的应收账款和企业经营中发生的各类债权,主要包括应收销货款、预付购货款、其他应收款三个方面的内容。第2章赊销业务管理 第3条在货物销售业务中,凡客户利用信用额度赊销的,须由经办销售业务员填写赊销的开据发票申请单,注明赊销期限。 第4条销售经理按照客户信用限额对赊销业务签批后,财务部门方可开票,仓库管理部门方可凭单办理发货手续。 第5条应收账款主管应定期按照信用额度期限表核对应收账款的回款和结算情况,严格监督每笔账款的回收和结算。 第6条应收账款超过信用期限3日内仍未回款的,应及时上报财务经理,并及时通知销售经理组织销售业务员联系客户清收。 第7条凡前次赊销未在约定时间结算的,除特殊情况下客户能提供可靠的资金担保外,一律不再发货和赊销。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/82 第8条销售业务员在签订合同和组织发货时,须按照信用等级和授信额度确定销售方式,所有签发赊销的销售合同都必须经销售经理签字后方可盖章发出。 第3章应收账款监控制度 第9条应收账款主管应于每月最后3日前提供一份当月尚未收款的《应收账款账龄明细表》,提交给财务经理、销售经理及营销总监。 第10条销售业务员在与客户签订合同或时,应按照《信用额度表》中对应的客户信用额度和期限,约定单次销售金额和结算期限,并在期限内负责经手相关账款的催收和联络。 第11条销售部应严格按照《信用额度表》和财务部门的《应收账款账龄明细表》,及时核对、跟踪赊销客户的回款情况。 第12条清收账款由销售部统一安排路线和客户,并确定返回时间,销售业务员在外清收账款时,无论是否清结完毕,均需随时向销售经理电话汇报工作进度和行程。 第13条销售业务员于每日收到货款后,应于当日填写收款日报表一式四份,一份自留,三份交企业财务部。 第14条销售业务员收取的汇票金额大于应收账款时,非经销售经理同意,现场不得以现金找还客户,而应作为暂收款收回,并抵扣下次账款。 第15条销售业务员收款时对于客户现场反映的价格、交货期限、质量、运输问题,在业务权限内时可立即给予答复,若在权限外需立即汇报销售经理,并在不超过3个工作日内给予客户答复。