下载此文档

供应商关系管理的创新实践与分享.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约27页 举报非法文档有奖
1/27
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/27 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【供应商关系管理的创新实践与分享 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商关系管理的创新实践与分享 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应商关系管理的创新实践与分享供应商关系管理概述供应商选择与评估的创新实践供应商合同管理的创新实践供应商绩效管理的创新实践供应商关系持续发展的创新实践案例分享与启示contents目录01供应商关系管理概述0102供应商关系管理的定义它包括对供应商的选择、评估、谈判、合同管理以及供应商绩效的监控和改进等过程。供应商关系管理是一种管理供应商的方法,旨在建立和维护与供应商之间的长期、互利的关系。确保供应商提供高质量的产品和服务,以满足企业的需求。通过与供应商建立长期合作关系,降低采购成本和风险。提高采购效率,优化供应链管理。供应商关系管理的重要性根据企业的需求和目标,制定合理的供应商选择标准,确保选定的供应商具备提供高质量产品和服务的能力。建立明确的供应商选择标准与供应商建立良好的沟通机制,及时解决合作中的问题和纠纷,促进双方的合作和互信。建立有效的沟通机制定期对供应商进行评估和审计,确保供应商始终符合企业的要求和标准。定期评估和审计供应商通过设立激励和奖励机制,鼓励供应商提高绩效,降低成本,提升产品质量和服务水平。激励和奖励供应商供应商关系管理的最佳实践02供应商选择与评估的创新实践供应商选择标准的创新供应商选择标准应从传统的价格和质量转向更全面的考量,包括创新能力、可持续发展能力、技术实力和服务质量等。引入权重评分法,根据企业战略需求和产品特性,对供应商的各项标准进行权重分配,进行综合评估。采用实时评估和动态管理的方法,定期对供应商进行审查和复评,确保供应商始终符合企业要求。利用大数据和人工智能技术,建立供应商信息数据库,对供应商的各项数据进行实时监控和深度分析,提高评估的准确性和效率。供应商评估方法的创新推动供应商早期参与产品开发,让供应商提前了解企业需求,共同参与产品设计和开发,提高供应商的配合度和产品竞争力。实施供应商分级管理,针对不同级别的供应商采取差异化的合作策略,优化供应商资源分配,提高整体供应链的运作效率。供应商合作模式的创新

供应商关系管理的创新实践与分享 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数27
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人晓楠
  • 文件大小4.48 MB
  • 时间2024-03-27