第四章 管理决策习题答案.pdf

该【第四章 管理决策习题答案 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第四章 管理决策习题答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..第四章管理决策TRUE/,而不是“瞬间”的决定。ANS:,就能作出正确的判断。ANS:,通常是有关重大战略问题的决策。ANS:,就没有决策。ANS:,通常不考虑决策本身的经济性。ANS:。ANS:,权衡各自利弊的是风险型决策。ANS:T10.“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。ANS:,又重视人的积极作用。ANS:。ANS:,决策往往是由个人作出的。ANS:。ANS:。ANS:。ANS:,不能随意跳过任何一个阶段,否则决策就会失误。ANS:,所以决策只能成功不能失败。ANS:,还需根据客观条件的变化进行调整。ANS:。ANS:F:..。ANS:,每种都有客观概率,这属于非确定性决策。ANS:、方案枝、决策点、状态结点ANS:。ANS:、经验和判断能力来进行的决策是不确定性决策。ANS::,他将主要负责:,估计这种产品在市场上的需求量有四种情况:需求量较高、需求量一般、需求量较低,对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品,企业考虑了三种方案。该产品准备生产5年,据测算,各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表:各方案损益值表单位:万元自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案9560-12-15乙方案704510-5丙方案8040155那么,用折衷法所选择最佳方案是()。()。、现在、。、决策结果满足预定目标的要:..求和。。,以提高经济效益和管理效率。。。、。、,每种都有客观概率,这属于。。、、,。、方案枝、决策点、、方案枝、概率枝、、概率、期望值、、决策点、概率、“1”的决策是。:..,固定成本为160000元,单位变动成本为10000元,每台售价12000元,试计算该产品的盈亏平衡点是。。、分析情报资料、。,采用可保证决策者至少可获得某一收益,不会有亏损。。(特别是企业)内部有限资源的调配问题B。。、,而在于找出关键问题的决策是。、经验和判断能力来进行的决策是。,有确定型决策、不确定型决策和。:..、新产品定价决策、财务决策等应属于B。,在两个以上的备选方案中选择一个的()过程。()划分,决策可以分为战略决策、管理决策和业务决策。()的人性假说出发,认为决策者能够做出“最优”选择,决策者是完全理性的。()理论用“社会人”取代了“经济人”,(),其成败的可能性与损益情况如下表:成功失败方案获利可能性损失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%根据以上情况,你认为以下几种说法中,哪一种说法更为科学?()%,所以,均不可能获利。元,所以,这两个方案没有什么差别。,由案大。此可见,第二方案要比第一方案好。。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?();各类奖项的数量。;各类奖项的数量。;不需要加其他信息。;可能购买该奖券的人数。:..,为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中,你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响?()。质量水平。。。,但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解比较起来最正确?()。。。。41.()面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。()。()。',所做出的决策越倾向于()、常规的、、非常规的、、非常规的、、非常规的、,除去固定成本外,该产品每单位成本为4元,市场售价为10元,若要达到6万元销售毛利的目标,该产品产销量应为()。,现有两个方案,假定其开发费用相同。开发甲产品,估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获利150万元,市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年可获利70万元。根据预测,这两种拟开发的产品投产后,,。如果只能在这两个方案中选一个,你的评价是()。。:..。。,群体决策既有优点,也存在着比较明显的缺点。因此,必须根据所作决策的具体情况,决定采用相应的决策方式。以下几种情况,哪种通常不采取群体决策方式?。。。。,必须选定其中的一种。专家预计近三年两方案获利情况如下表,仅仅根据此表数据,你赞同以下判断中的哪一条?D年利润/万元第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方案**********,毫无差别。。,。,随着人们生活水平的提高,人们一般是购买成衣。但是,在日常生活中,人们还有作一些简单缝纫的要求。这说明老的缝纫机淘汰后,人们仍然有一定的需求空间没有得到满足。为此,该企业决定开发一种轻便灵活的小缝纫机。但是在通过何种方式来生产这种产品上面临决策。有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险,建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位,进行长期性投资。如果在这个决策中,决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下,这两个方案的获利的情况。根据以上信息,你认为这个决策是一个什么类型的决策?,,,,。在开发产品的方向上,目前主要有三种方案,即三种战略可供选择如果企业坚持其中的任何一个,都会对新产品开发以及推广活动产生影响。下表反映了在三种预期市场环境条件下,实施三种方案的预期收益(万元)。B预期市场情况畅销不太畅销滞销企业的策略实行总成本领先战略1005030实行差异化战略1206020实行目标集中化战略803010如果采用乐观原则,应该选择哪个方案?:..,若一个人单独做需要210分钟,两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙来帮忙,但不知道乙是否在家,从某甲的家到某乙的家往返需40分钟,根据经验,某家的可能性为2/3,某甲需要做决定,是单独做还是找人帮忙做,该项决策属于:,现在市场上有三种拖拉机甲、乙、丙供他选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可靠和舒适,并认为这四点重要性程度是均等的。经过一番考察,他对三种品牌作拖拉机出了如下评价::,这种逻辑思考是根据()变化进行的。、途径、手段和措施的决策是(),程序化决策与非程序化决策,其区分标准是:、_______、_______、_______和________五个基本要素组成。ANS:决策单位、决策的可行方案、事件、自然状态概率、。ANS:、_____决策和_______决策。ANS:战略决策、管理决策、事务性决策:..、_______和________。ANS:确定型决策、风险决策、。ANS:,邀请有关方面的专家,通过会议形式,提出有关问题,展开讨论分析,做出判断,最后综合专家们的意见,做出决定。ANS:,有确定型决策、不确定型决策和。ANS:,这种逻辑思考过程是根据变化进行的。ANS:、新产品定价决策、财务决策等应属于。ANS:《管理行为》一书中提出了决策的“有限理性标准”和原则。ANS:。ANS:、成本和的过程。ANS:,分析成本、产量和三者关系的计量方法。ANS:。ANS:,很大程度上取决于的正确与否。ANS:,是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。ANS:德尔菲法:..,在头脑中进行智力碰撞,产生新的智力火花,使专家的讨论不断集中和精化。ANS:、计算方法简单的决策分析。ANS:,按照一定数学模型计算后进行比较的方法。ANS:?(1)这两吨钢板会生产出300件产品。(2)我正考虑的这项建议对我公司盈利增加2倍或亏损50%有同样的机会。(3)根据今年的市场情况,我公司生产的电风扇可能会赚钱,也可能会亏损。(4)如果我存入一年期的2万元人民币,银行会付给我通行的利息率。ANS:(1)确定;(2)不确定;(3)不确定;(4),有4个投资方案、3种自然状态,投资额如下表所示,试用期望值准则进行决策。各方投资额(万元):解:E(A1)=400×+700×+300×=470E(A2)=500×+200×+400×=390E(A3)=800×+600×+1000×=780E(A4)=300×+100×+900×=360A3方案定最佳方案。,试用决策树法进行决策。各方案损益值(万元)-15-:..ANS:解:E(1)=45×+36×+30×+24×=(2)=90×+75×+45×-15×=(3)=240×+210×+12×-60×=。建大厂投资300万元,建小厂投资150万元,服务期为10年,各年的损益值及有关数据如下表所示。试用决策树进行决策。10年收益方各方案损益值(万元/年)-:解:E(1)=[360×+180×-20×]×10-300=2000(3天)E(2)=[280×+200×+140×]×10-150=2130(3天)决策:,若概率不能预测,试分别用平均法、乐观法、悲观法进行决策。ANS:在第8题中,若概率不能预测,采用平均法360+4?180+(-20)=(建大厂)=×10-300=+4?200+140=(建小厂)=×10-150=,故决策:建小厂360×10-300=3300?maxmax(d)=max[360,280]=360j?dq?djij采用乐观法::..?maxmin(d)=max[-20,140]=140j?dq?djij采用悲观法:,当α=、α=、α=,运用乐观系数法分别选择最优方案。ANS:aaa在第8题中,若概率不能预测,当=,=,=,运用乐观系数法决策maxminaaqaqii==(dj)+(1-)(dj)CV1=×360+(1-)×(-20)=94CV2=×280+(1-)×140=182决策:建小厂maxmaxddjj(CVi)=(94,182)=182a==×360+(1-)×(-20)=132CV2=×280+(1-)×140=196决策:建小厂maxmaxddjj(CVi)=(132,196)=196a==+(1-×(-20)=170CV2=+(1-×140=210决策:建小厂maxmaxddjj(CVi)=(170,210)=:一是建大厂,需投资600万元;二是建小厂,需投资200万元。若前5年销路好,后5年可以考虑扩建达到大厂规模,但需再投资500万元。企业对今后10年的销售情况预测如下:大厂销路好的情况下每年盈利300万元,销路不好时每年盈利100万元;小厂销路好的情况下每年盈利:..100万元,销路不好时每年盈利20万元。不论大厂、小厂,前5年销路好的概率为60%;在前5年销路好的情况下后5年仍然销路好的概率为80%;在前5销路不好的情况下,后5年销路不好的概率为90%。试用决策树法进行决策。ANS:(6)=[×300+×100]×5-500=800E(7)=[×100+×20]×5=420故看5年扩建大厂好E(3)=[×300+×100]×5=1300E(4)=[×300+×100]×5=600E(5)=[×100+×20]×5=140E(1)=[×(300×5+1300)+×(100×5+600)]-600=1520E(2)=[×(100×5+800)+×(20×5+140)]-200=676决策:,在一片估计可能产油的荒滩上钻探。钻探公司可采用地震实验或经验法决定钻探或不钻探。试验费用为3千元/次,钻探费用为1万元。若钻探出油,A公司可收入4万元;若钻探不出油,没有任何收入。各个状态的概率为:,;,;,;经验法,,。试用决策树法决策,使A企业的收入期望值最大。:..ANS:,由于现有某电子产品结构不够合理,性能差且成本高,销路不好。现工厂决定将该产品结构加以调整。调整前经过分析可知,该产品价格若保持原来价格不变无利可图;在价格下降时还要亏本;只是在价格较高时才稍有盈利。现工厂设计了两种结构方案。一是以晶体管为元件的结构;二是以集成电路为元件的结构。工厂根据以往经验,产品若改成晶体管结构,成功的可能性较大,;而改成集成电路结构的成功可能性较小,。进一步考虑到改进产品结构,若成功后产品质量和生产率均可有所提高,因此又制定了两个生产方案。一是产量与过去相同,一是产量增加,故需要进一步决策。最后,若上述两个改进结构的方案都不成功,则只有仍采用原有结构进行生产,产量保持不变。工厂决定该产品再生产5年。根据市场预测,,,。通过估算,可得两种改进方案在不同价格状态下的损益值如下表所示。试根据表中所提供的资料,用决策树法进行决策。损益值方案晶体管结构成功集成电路结构成功按原结构价格状态()()生产产量不变增加产量产量不变增加产量跌价()-100-250-400-250-350原价()0801000-250涨价()125200300250650ANS:、某企业为生产某种新产品而设计了基建方案,即建设大厂和建设小厂,建大厂需要投资300万,建小厂要160万,估计在使用期间,,,两个方案的损益值如表45。表4----5方案的损益值单位:-2010要求:运用决策树法进行决策分析,以求获得最大收益。ANS:建大厂期望值:76万;收益率为25%。建小厂期望值:34万;收益率为21%。选择建大厂。:..,某天线电厂提出了扩大再生产的3种方案:(1)对原厂进行扩建;(2)原厂进行技术改造;(3)建设新厂。具体资料如表4---6所示。表4----6扩大再生产方案的损益值单位:万元自然状态扩大再生产销路好销路一般销路差扩建原厂1513-4技术改造874建设新厂1712-6分别用“小中取***”、“大中取***”、“最小最大后悔值法”进行决策,应该选择哪一种方案?ANS:小中取***取“技术改造”;大中取***取“建设新厂”;最小最大后悔值法取“技术改造”。?为什么?ANS:应满足“满意准则”。因为在实际的决策中,不可能选择最优方案,这是因为决策者在决策过程中受到人、财、物和时间的限制,不可能找到全部方案;另外在对多方案选优时,也难以找到一个综合标准,去判断最优。因此,在实际过程中,往往是寻找多个所有目标都符合要求的满意方案,然后从中选优即可。?ANS:(1)决策目标及制约因素的明晰化程度;(2)决策组织过程的有效性;(3)参与人的能力、风险倾向及个性特征。?ANS:在实际的决策中,不可能选择最优方案,这是因为(1)决策者在决策过程中受到人、财、物和时间的限制,不可能找到全部方案;(2)在对多方案选优时,也难以找到一个综合标准,去判断最优。因此在实际过程中,往往是寻找多个所有目标都符合要求的满意方案,然后从中选优即可。。:..ANS:决策由人作出,它本质上是一种人类活动。承当责任的决策者,一般情况下是管理者,其地位和作用有以下几个方面:1决策者是管理的核心人物。一切管理工作都是围绕管理目标进行的,而目标的选取要靠决策者决定。做决策可能在瞬间完成,而影响却能波及长远,所以决策是一项涉及效益高下的有重大严肃责任的工作。决策受决策者的知识、经验、能力的制约。运筹帷幄之中,决胜千里之外。所以决策者的地位至关主要。2决策贯穿于管理的全过程。计划工作的每一个环节都涉及到决策如:目标的确定、预测方法和分析方法的选取、行动方案的选择等等;组织、领导、控制等等职能的发挥也离不开决策;所以决策渗透于管理的各个职能之中。管理就是决策。3决策正确与否关系着组织的存亡决策规定了组织在未来一定时期内的活动方向和方式,是任何行动发生之前必不可少的一步。组织行动的成败得失与决策是否正确密切相关,一项成功的重大决策可能会使组织转败为胜,而一项错误的决策也可能使组织陷入困境。所以决策的正确性、合理性对组织的生存和发展至关重要。。ANS:(1)理性限制:知识有限、预见能力有限、设计能力有限(2)克服:决策权力下放。组织民主决策、,经常存在各种决策失误。究其原因,可以发现很多决策者不遵循决策的原则和程序。如有的决策者惯于凭主观想象决策;有的决策者过分追求完美的决策方案而迟迟不能决定,延误决策良机;甚至在过去基本建设项目中还存在边审批、边设计、边施工的做法。针对以上现象,试用决策理论分析如何提高决策质量。ANS:(1)决策定义:为达到一定的目标,从几个可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。(2)一个良好的决策应具备五个特征。(3)在制订决策时一般应遵循以下程序。,(4)用以上理论进行综合分析和论述。?试简述构成各种决策类型的条件。ANS:决策分析问题根据不同的角度有不同的分类方法。:..(1)按决策的内容分类①战略决策这类决策是指高层次中重大问题