人力资源主管岗位说明书.doc

岗位说明书
制定日期:2010年9月
岗位名称
人力资源主管
所属部门
人力资源部
直接上级
总经理
直接下属
人力资源助理
岗位工作内容及标准:
一、人力资源规划与统筹
1、组织制定、执行、监督公司人事管理制度。
2、根据公司的年度工作要求及各部门人员需求情况,负责拟定年度人力资源规划方案及具体的工作计划,经总经理审批后实施,且对计划的实施和调整负责。
3、根据各部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出), 经总经理审批后实施,促进人员的优化配置,为重大人事决策提供建议和信息支持。
4、负责组织人员做好相应的岗位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证岗位说明书与实际相符。
二、人员的招聘与面试
1、负责组织拟定公司招聘管理制度及招聘流程,并确保制度和流程的有效运营。
2、审核和批准招聘信息发布的渠道,组织对应聘人员的初步筛选。
3、负责组织建立公司招聘面试题库和笔试题库,并对题库的及时更新进行监督。
4、邀请总经理、部门主管或相关技术人员对应聘人员进行面试,参与管理人员/关键岗位人员的面试甄选,并对甄选提出评估意见。根据面试与测评结果,提出招聘录用建议,报总经理核准。
5、监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的座谈工作,确保招聘达成率的完成。
三、员工培训管理
协助并监督各部门对新晋人员进行岗前培训,负责提供各部门培训资料或指定岗位带头人进行“师徒帮带”,对培训结果进行书面评估,评估结果作为新人录用与否的参考资料。
四、绩效管理及薪酬管理
1、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系。
2、组织制定各部门的绩效考核标准,报总经理批准后监督各部门贯彻实施,每月协助各部门主管对分管人员进行考核定级。
3、组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究。组织对各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈,就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通,以期予以绩效管理改进。
4、制定和实行年度奖惩制度,对部门主管及一般人员分别进行考评,考评成绩报领导审批后与年终奖金挂钩。
4、制定薪酬政策、晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,报总经理批准后贯彻实施,并且对新进转正薪酬调整的进行建议和审批工作。
五、员工异动管理和劳动关系管理
1、根据公司人事决定,协助总经理起草公司任免文件。
2、负责组织人员办理人事任免、员工调入、调出、调整、离职等异动相关手续;及时更新员工岗位异动信息,并将相关材料汇总、整理、归档。
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