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企业培训规划和培训管理
课时:2天
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课程大纲
一、    人力资源价值观:企业培训的基本认识
1.    人力资源价值观的新变化
2.    人力资源开发的目的和作用
3.    培训和企业核心竞争力的关系
4.    企业培训管理的现状和问题分析
5.    企业培训管理发展的不同阶段
二、    培训管理者:角色转变和挑战
1.    思维定势的影响和作用
2.    转换你的思维定势
3.    用新的思维方式看待培训和学****br/>4.    积极应对变化对培训带来的挑战
1)    学****和应用的结合
2)    培训与员工职业生涯发展的结合
3)    短期效益和长期效益的结合
4)    经验和创新的结合
5)    投入和绩效产出的结合
5.    培训管理者的角色转变
三、    企业培训体系:架构和要素
1.    绩效导向的培训管理体系架构及要素展开
2.    领导要素:方向和战略
3.    资源要素:条件和保障
4.    流程要素:营运及过程
5.    内容要素:产品与服务
6.    绩效要素:需求和价值
7.    评估要素:产出与改进
四、    培训管理流程:过程和检查点
1.    培训管理的流程
2.    过程管理:计划、跟踪和回顾
3.    培训需求分析
4.    明确培训目标与企业发展规划
5.    制定年度培训计划
五、    培训需求:能力和产出的提升
1.    绩效和胜任力模式
2.    培训需求的目的:以绩效提高和员工发展为导向
3.    需求调查的分类、目的、对象和方法
4.    需求调查的注意事项
六、    培训组织与实施:机构、政策和项目规划
1.    培训管理的机构设置
2.    相关人员的职责
3.    培训战略项目的规划
4.    培训政策的制定
5.    年度培训计划的实施
七、    培训资源建设与管理:培训中的人财物
1.    技能管理体系
2.    核心能力体系建设
3.    课程体系建设
4.    培训员队伍建立与管理
5.    培训经费管理
6.    培训设施管理
7.    培训信息管理系统
8.    培训服务供应商的选择和管理
八、    培训效果评估:层次化和定量化
1.    培训评估的目的和作用
2.    培训评估的方法(四个层面)
3.    培训评估的衡