TPM设备管理基础知识.doc

设备是生产制造型企业的生产力核心体现,以前是以设备的数量体现企业的实力。然而随着科技的发展,设备的自动化水平不断提高,设备的生产力也不断的提高,生产的质量同时也在提高,意味着企业在不断更新设备的同时也在不断的壮大。无不说明了设备在企业中的重要性。而设备管理主要是对设备进行管理维修的一种工作,设备的好坏影响着质量,而设备管理的好坏同样影响着设备的好坏。下面详细介绍TPM设备管理的一些基础知识。
设备管理部职责
、检查和评比,确保设备管理目标的实施。合理安排设备保养修理工作,提高设备完好率,减少故障停机时间,提高设备稼动率。 (季)设备管理规划及责任目标,筹划保证措施, 检查实施效果。
,定期制定检修作业计划,审核作业项目内容, 落实修理期间的各项安全保障措施。 ,组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。 。 。
制造部设备职责
、维护保养的考核细则。 “反馈单”。 、维护保养和点检、润滑、清洁工作进行检查并记录。 、指导本单位各班组设备员做好设备管理工作。 、补充。 ,有效组织安排好设备的维护保养工作。 。 ,提出建议措施。 ,要做到有计划、有目标,并能按计划实施,不断提高职工的设备操作技能。 ,定期向设备管理部门汇报设备管理工作。
设备检查制度
。 。 ,检查设备时, 认真负责,不走过程,要善于发现问题,敢于提出问题, 严格按照标准,做好检查记录。 ,对本部门存在的问题做好记录,及时向本部门主管领导汇报。 。 、周查发现的设备问题,及时填发“设备检查反馈单”,责令有关单位限期整改,并纳入月考评。 ,进行月考评。 。
设备考评制度
,结合设备日常抽查、集中周查的结果,每月底对公司各单位设备管理工作进行经济考评。 、有检查、有记录。 、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查, 做到文实相符,有记录。 ,能合理安排各工序进行设备维护保养工作。 、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。 、常流水和跑、冒、滴、漏。 ,设备各部位润滑充足,内外清洁。 、能源管理