（2023年）山西省晋城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案).docx

该【（2023年）山西省晋城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 】是由【1772186****】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【（2023年）山西省晋城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。(2023年)山西省晋城市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:一、单选题(10题)、固定资产和无形资产。下列选项中,不属于企业资产管理风险的是()、,、()(),每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是()、单选题(0题).顺航航运公司是一家专业的水上货运公司。公司今年发生航运事故4起。根据专家建议,公司计划在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析。、单选题(0题).下列选项中,不属于放弃战略所采用的方式的是()。、C、D不符合题意,资产管理需关注的主要风险:(1)存货积压或短缺,造成流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断(选项C正确);(2)固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,致使企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费(选项A正确);(3)无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,导致法律纠纷、缺乏可持续发展能力(选项D正确)。选项B符合题意,工程物资质次价高,属于工程项目业务的风险。综上,本题应选B。.C【答案】C【解析】进入障碍高会限制新进入者进入市场参与竞争获取利润,但是退出障碍高会使现有的企业难以退出产业,加大其风险,因此符合这种情况的产业是一种高利润、高风险的产业。.C【答案】C【解析】成本领先战略是指企业针对大规模市场,以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。.D解析:机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此,机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动。甲公司以标准化模式生产,属于机械型结构。.C【答案】C【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析,包括:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化,属于PEST分析法中的社会和文化因素。.A在考虑企业可能面对的行业风险时,如下几个因素是非常关键的:①生命周期阶段;②波动性;③集中程度。波动性是与变化相关的一个指标。波动性行业是指成长迅速变化,充满上下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性。使计划和决策变得更难。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。【答案】B【解析】当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用相关多元化战略。.C选项A不符合题意,企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责;选项B不符合题意,外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数;选项C符合题意,批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告是董事会在全面风险管理方面主要履行的职责之一;选项D不符合题意,企业内部审计部门作为控制风险的一个重要部门,应定期对风险管理进行评价,同时对审计委员会负责。综上,本题应选C。.A面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言,金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。.A解析:选项B是金牛产品的特点;选项C是问号产品的特点;选项D是瘦狗产品的特点。.AB选项C属于增值型现金剩余企业应采取的战略;选项D属于减损型现金短缺企业应采取的战略。.ABD【答案】ABD【解析】矩阵制组织结构可能导致权力划分不清晰,选项C错误。.ABCD选项A、B正确,财务信息。互联网、产业出版刊物、政府官方的统计数据、产业协会和产业顾问以及专家,都是获取信息的来源。选项C正确,客户信息。市场份额的信息也可从上述财务信息的来源获取。市场研究机构有很多资料,其中一些信息是共享的。选项D正确,管理效率。其他信息也能在年度报告中找到,特别是相对比率,如平均每个员工的销售量以及每个商店的销售量。综上,本题应选ABCD。.ABCD选项A、B、C、D正确,对竞争对手的分析包括的内容有四个方面:竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略、竞争对手的能力;综上,本题应选ABCD。.ABCD【答案】ABCD【解析】企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。选项A、B、C和D均属于企业文化。.ABCDA也中64+.应企"九淞侪0的"XN把它足押企?&不用第的、淮“史勒出念的、H登尢淡川皆市吊哨W子美色士明调专一拈MS、、。、介。文化及扬凯蛉大等钟比他会加4以再单,但体t儿彬雷io-也小?以*更争"「了知??巾、绳伪d4代,。?勺的火般..ABCD【答案】ABCD【解析】最常用的网络控制有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。.ABC【答案】ABC【解析】《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标:(1)合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整;(2)提高经营效率和效果;(3)促进企业实现发展战略。.AD【答案】AD【解析】选项A组合因找不到债权人而无法实现;选项D不符合权益投资人的期望,是一种不现实的搭配。.ABC人类行为的变革教材中只提到了三种,即解体、变革和重新巩固。.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题。高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣。大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅。资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题。高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣。大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅。.这是企业战略层次要研究的问题。由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获“、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性。所以它是企业战略层次应研究的问题。这是企业战略层次要研究的问题。由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性。所以,它是企业战略层次应研究的问题。.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由。而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。通常具有数量特征和时间界限。在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命。在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命。按照企业使命不断推进并购活动。只要企业使命未实现并购活动就不会停。企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由。而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。通常具有数量特征和时间界限。在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命。在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命。按照企业使命,不断推进并购活动。只要企业使命未实现,并购活动就不会停。.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型:一体化战略、密集型战略和多元化战略。1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型:一体化战略、密集型战略和多元化战略。1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化。.(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策。这种合约的风险和收益完全不对等。另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足。二是内部监控失效。具体表现在:①授权审批控制失效。操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权。②信息披露的控制存在重大缺陷。对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布。(2)结合资料二公司破产主要有以下原因:①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱。Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供2?6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机。②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难。企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动。③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。⑴一是没有遵守远期合约风险对冲政策。这种合约的风险和收益完全不对等。另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足。二是内部监控失效。具体表现在:①授权审批控制失效。操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权。②信息披露的控制存在重大缺陷。对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布。(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因:①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱。Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供2?6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使Y资金周转陷入困境,财务出现严重危机。②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难。企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面。Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约。缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动。③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行。小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来。.因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素。因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素。.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。:(1)有愿景:愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。(2)具有可持续性:强调战略要能够长期持续地执行。(3)有效传递战略的流程:能够将战略有效分解落实。(4)与获取竞争优势有关:能够给企业带来竞争优势。(5)能利用企业与环境之间的联系。战略的关键要素包括:(1)有愿景:愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。⑵具有可持续性:强调战略要能够长期持续地执行。(3)有效传递战略的流程:能够将战略有效分解落实。(4)与获取竞争优势有关:能够给企业带来竞争优势。(5)能利用企业与环境之间的联系。3L0因为边际贡献率x安全边际率=销售息税前利润率,则:边际贡献率x20%=8%边际贡献率=40%设单价为P,则(P—30)/P=40%P=50(te)130-:0=1800x(P—120)—18000P=130元,而=-