电厂管理规定汇编.docx

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电厂管理规定汇编
序言
为了进一步完善和提升***电厂整体管理水平,推动整体工作上台阶、创水平,争一流,本着“夯实基础、规范管理”的目的。电厂对原有管理制度重新进行整合、修订。以使管理更加科学、规范,更符合现代企业管理方式。经过编写组人员共同努力,现整理成《管理制度汇编》册,于2010年1月1日起实施。
《管理制度汇编》共分五个部分,即:安全管理篇、技术管理篇、经营管理篇、培训管理篇、地面标准化篇。
《管理制度汇编》是***电厂基本管理制度,电厂职工必须认真学****正确理解,坚决执行。
《管理制度汇编》如有改动,由电厂厂长组织进行。
目录
第一篇:安全管理篇
安全质量标准化管理办法
为了认真贯彻落实科学发展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的稳定”的观念,做到现场无隐患,职工行为无违章,管理无漏洞,确保电厂2010年安全生产目标的顺利实现,特制定其管理办法及考核细则。
1安全生产目标
杜绝灾害性损失和重特大事故;
消灭重伤及重伤以上事故;消灭二级以上非伤亡事故;杜绝微伤事故的发生。
达到安全质量标准化规划目标;建设本质安全型企业;安全质量标准化保持多经系统排名前列。
完成年度职工安全培训计划。
2成立安全质量标准化管理考核领导组
组长:电厂厂长
常务副组长:安全厂长
副组长:各分管厂长
成员:电厂全体人员
3安全质量标准化管理办法
实行分级管理、分工负责的原则
电厂厂长负责对全公司的安全系统进行管理。认真落实上级安全生产方针政策、规章制度、行业标准,根据不同时期安全生产的规律和特点针对性地制定全公司安全管理工作措施,及时处理安全生产中存在的各类隐患和问题,对安全生产进行监督、检查和考核,改善生产环境,实现安全生产。
各小组抓好安全管理制度及措施的贯彻和落实,把强化现场管理、确保生产过程安全作为工作的重点,精心组织生产,严格现场把关,消除事故隐患,加强工序过程管理和岗位安全标准的落实,确保现场安全。
各分管厂长主要对基层单位提供业务指导和服务,做好业务保安,搞好专业服务,对本专业存在的重大隐患进行排查和治理,创造安全生产条件。
电厂厂长是安全生产管理的第一责任者。各分管厂长是分管系统和分管范围内安全生产的第一责任者,安全员是生产现场安全管理和监督的第一责任者,职工对所在岗位和自身的安全负责。层层落实责任,一级对一级负责。
建全各项安全管理制度并落实到位。
完善各项安全管理制度,并按管理程序进行审批。建立各级领导、、专业技术人员及各工种岗位责任制;建立安全工作目标、工作标准及考核标准;建立安全例会、安全培训、事故隐患排查、事故追查处理、班前会、安全确认等各项管理制度。
根据实际情况及时修订和补充安全技术操作规程。做到规程先行,没有规程不开工,规程未经审批不实施。
做好制度落实及贯标记录。对所制定的制度及规程要认真组织学****落实到位,实事求是做好制度及贯标记录。
加强全员安全培训工作,提高全员安全技术素质。
有计划、有目标组织全员安全培训。以岗位职工行为规范手册为主线,因材施教,分类培训,采取集中培训与职工自学等方式,不断提高职工的安全技术素质。
坚持抓好“每日一题、每周一课、每月一考”培训制度。并做到随机检查、随机抽考。
执行培训合格上岗制度及特殊工种持证上岗制度。
严格安全培训考核,保证培训质量。由职教办负责对基层单位的培训质量进行检查,达不到培训要求的按《培训考核管理办法》条款进行处罚。
加强现场管理,消除隐患,杜绝“三违”,实现安全生产。
班前安全排查确认,各单位班前会必须由主要领导亲自主持,对每一位职工进行班前排查确认,对精神不振、情绪不稳、有饮酒行为的人员不得进入工作岗位。
开工前安全检查确认,开工前由班组长对其作业场所、使用设备、工具安全可靠性进行检查,确认无安全隐患,符合生产条件的方可生产。
全过程安全检查控制,由单位安全负责人、班组长负责,对全过程安全生产进行监督检查控制,建立互保联保相互监督机制,确保安全生产。
临时性工作必须做到安全责任到位、措施到位、跟班到位、监管到位。
井下施工作业,严格执行大矿井下安全生产管理条例及安全操作规程。同时加强对下井带班人员的跟踪考核,实行定时汇报制度。
加强机电设备管理,提高设备的运行质量。
建立设备状态情况登记表,并在设备明显处标识设备的“完好”、“待修”、“停用”、“报废”等状况,严禁使用状况不明设备。
建立设备日常维护及保养制度,保证设备在完好状态下运行,且认真填写设备运行记录。
加强民爆物品、易燃易爆物品、高压容器、有毒有害等物品的管理,保卫室要不断的深入现场严查私存民爆物品,杜绝意外事故发生。对有危险源的单位要设专人管理。
加强交通安全管理,强化司机的安全意识。
车辆使用单位及司机要严格执行国家交通安全管理制度,遏制交通违章,减少事故发生。
认真执行外出长途车辆的安全检查和审批手续,决不允许不经检查和不办理长途审批手续的车辆外出。
监督检查及考核管理。
工作现场由安全厂长、班组长对现场职工的安全行为进行全过程监督检查和考核打分。考核结果与工资、安全奖励挂钩。
考核组下现场监督检查各项制度的落实情况及职工的安全行为情况,发现安全隐患,落实责任,及时处理,对一时不能解决的安全隐患要采取安全措施,及时汇报公司主管领导,并在“三违”、隐患台账上进行登记。每旬至少进行一次“三违”、隐患排查和分析,并针对存在的问题制定相应的纠正预防措施。每旬通报,每月汇总检查结果,检查结果将作为示范单位建设和目标管理考核的依据。
4安全质量标准化奖罚规定
安全奖罚包括安全风险奖罚和安全质量标准化奖罚。奖罚标准根据安全管理责任大小制定,其中安全风险奖罚实行定额台阶式安全奖罚。安全质量标准化奖罚根据公司经济效益情况决定(暂定基数为100元),实行系数式奖罚。
安全风险奖罚
公司正职700元,副职600元。
机关部室正职150元,副职70元。其中生产安全部正职300元,副职150元,下井检查人员70元。
集体承包单位正职200元,副职100元。
个人承包网点100元。
职工50元。
安全质量标准化奖罚
公司正职、副职系数。
机关部室正职系数,其中生产安全部正职,副职。
集体承包单位正职、安全厂长系数,其他副职。
个人承包网点系数。
5安全质量标准化考核规定
考核分值为350分制(含机电绩效管理100分)。各生产单位当月安全质量标准化考核得分在345分(含345分)以上,兑现全部奖励;考核得分在345分以下、340分(含340分)以上,该单位党政领导及包厂点人员兑现奖励50%;考核得分在340分以下,取消该单位负责人及包厂点人员全部考核兑现奖励。
6安全事故考核规定
公司发生重伤及以上事故
取消全公司各级人员当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。并按矿及多经规定追究相关领导责任。
取消事故单位职工全年安全风险奖及负责人安全质量标准化考核奖。
从工资中扣除事故单位所有人员相应定额的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
从工资中扣除事故单位包厂领导、包厂部室当月相应的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
发生轻伤及以上事故
取消事故单位各级人员当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
取消事故单位包厂领导、包厂部室负责人当月安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
从工资中扣除事故单位负责人当月相应定额的安全风险奖及安全质量标准化考核奖。
发生微伤事故
扣除事故单位负责人及包厂领导、部室人员当月安全风险奖的50%。
个人承包网点未按公司规定缴纳承包费用的,不予兑现安全奖励,并且不进行补发。
7安全基金管理
安全基金的来源
公司所属各单位按规定比例提取;
上级的安全奖励;
事故责任罚款及违章罚款。
安全基金的管理和使用
公司设立安全基金帐户,统一管理,统一使用。
8安全质量化检查考核细则(附后)
9其它事宜
安全质量标准化考核规定与安全事故考核规定相互制约,就低奖励,就高处罚。
出现下列情况之一,取消个人安全风险奖及安全质量标准化考核奖:出勤未达到公司规定天数;发生直接违章、违纪人员;发生安全管理过失及事故责任人员。
本办法解释权属杜儿坪矿多种经营公司。
本办法与上级有关文件精神发生抵触,执行上级有关文件规定。
安全质量标准化检查考核细则
项目
考核内容
考核标准
制度
建设
及
资料
管理
(50分)
1、安全工作各项制度必须制定、健全;
2、对安全软件工作进行全面管理,文件资料应进行分类,以便查看;
3、各种资料按规定要求摆放整齐,并进行整理;
4、抓安全培训工作,坚持“每日一题、每周一课、每月一考试”活动;
5、“每日一题”必须每天按班前会上学****的内容在公告栏公布;
6、坚持各种规程的学****贯彻及执行;
7、按时按规定召开班前会,并进行详细的记录。
1、每缺少一项制度扣5分;
2、对资料摆放不到位,每发现一处,扣1分;
3、未进行整理,扣1分;
4、未按规定开展,每次扣2分;
5、公告栏更新不及时,每次扣1分;
6、未及时组织各种规程的学****贯彻,每次扣2分;
7、未按规定按时召开每次扣1分,未进行记录每次扣1分。