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管理标准
工作目标计划管理标准
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发布日期：二O—七年九月十六日
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工作目标计划管理标准
目的：
制订科学有效的工作目标计划，保障工作退计划的监督执行。
负责信息搜集、分析、上报，并根据领导要求制订应对措施，组织落实。
（一般为单位一把手）职责
各部门（车间）计划员是计划管理直接责任人，在综管办的业务指导下，负责本部门（车间）的计划管 理工作。
根据公司年度、月份工作计划，编制本部门（车间）工作计划，并对执行情况提出评价意见。
负责跟踪检查本部门各环节计划执行情况， 与职能对口部门协调解决瓶径问题， 保证计划按时完成。
做好信息查询配合服务工作，对所提供相关资料的真实性、准确性负责。
按规定时间上报计划完成情况报表。
负责信息搜集、分析及上报，并提出应对措施。
过程方法
过程方法和要求（见《年度工作目标计划管理流程》 、《月份重点工作计划管理流程》、《月度工作目标
计划管理流程》）

年度工作目标计划编制的总体要求：
a） 准确：计划内容与公司的发展战略和整体工作高度统一，不偏离方向。
b） 系统：涵盖部门职能所赋予的全部工作及每项工作的始末。横向到边，纵向到底，无盲区。
c） 具体：事项具体、责任明确、节点清晰。干什么、干多少、谁来干、质量标志及完成时间要交代 清楚。
d） 有效：检查有标准，考核有依据，结果有保障。
年度工作目标计划编制的依据：
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1） 国家和地方产业政策及法律、法规；
2） 企业发展战略；
3） 企业中长期发展规划；
4） 企业年度经营目标方针；
5） 部门职能。
年度工作目标计划编制的格式
以《工作目标计划管理表》 （见附表）的格式，加以简要的文字说明。突出年度计划是工作纲领
的特征，体现年度主要经营和管理目标；所列内容与管理标准相一致。
编制年度工作目标计划的流程及上报时间
年度工作目标计划编制的流程（见附录： 《年度工作目标计划管理流程》）；
， 各部根据经营目标编制年度工作目标计划， 并于12月1
日上报公司计管部门（综管办），审核后于12月10日上报总经理，批准后下达执行。

各部门计划人员要养成日常思考计划、 做好计划的职业****惯。综管办每月20日拟定下月重点工作目
标计划草案，报总经理审批； 22日将批准的重点工作目标计划下发到各部门，各部门于每月 25日前将部
门工作目标计划上报到综管办， 统一汇总后报总经理批复， 28日前综管办将批复后的月度工作目标计划反
馈给各部门执行。
月度工作目标计划编制的依据
年度分解计划。
综管办编制和发布的公司月度重点工作目标计划。
总经理、常务副总经理、综管办和工作例会上安排的工作事项。
上月延续下来的工作。
临时增加的应急性工作。
部门目标和职能、职责所赋予的工作事项。
计划的执行
个人服从组织、下级服从上级、局部服从整体。
计划既是工作的目标，同时又是工作指令，是组织行为的具体表现，一旦下达，必须认真执行， 并对执行效果负责。
实施计划的各项准备工作：
a） 筹备资源条件；
b） 明确实施办法、工作流程、技术要求、交付时间；
c） 明确责任及考核指标；
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d） 检查和考核。
：
a） 随公司整体计划变化而调整；
b） 执行条件发生重大变化而调整；
c） 遇到不可抗拒因素而调整；
d） 与紧急任务发生冲突而调整。 （须经过分管领导同意，综管办批复）

综合管理科根据各部门（车间）工作目标计划时间节点对各单位工作目标计划完成情况进行点检，各 单位予以配合，提供验证证据。
每月28日下班前（或按通知要求），综管科整理汇总当月计划执行情况，未完成的写明原因和责任， 对责任人提出考核意见（见《工作目标计划与产销计划管理考核细则》有关条款）
每年12月15日前后结合年终总结对各单位年度工作目标计划完成进行评价和考核。
附加说明
其它标准与本标准不一致的，以本标准为准。本标准自发布之日起生效。
记录
附表1《年度工作计划管理表》
附表2《月份工作计划管理表》
附录
附录1《月度工作目标计划管理流程》
附录2《年度工作目标计划管理流程》
附录3《月度重点工作计划管理流程》
附录4《工作目标计划与产销计划管理考核细则》
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附录1
月度工作目标计划管理流程