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严格监理，热情服务，为地铁工程保驾护航
――二^一号线监理 3标施工16标项目部年度工作总结
第一部分2015年项目工作回顾总结
一、本年度工程项目进展及重点节点计划完成情况
1、 中新站围护结构地下连续墙已完成；
度计划目标没实现的原因分析；
已完成计划收款产值
2、 年度项目出现安全、质量问题情况分析； 本年度安全质量可控
3、 年度被公司、业务、政府通报情况；
无
4、 其他
无
第二部分2016年项目部工作策划
一、 2016年工程项目的主要节点
1、 中新站底板封底 2016年2月2日，顶板封顶2016年5月16 日；
2、 中新站附属结构 2016年12月29日完成；
3、 中新站〜中间风井区间右线始发 2016年1月1日，到达2016 年7月30日；
4、 中新站〜中间风井区间右线始发 2016年1月21日，到达2016 年9月2日。
二、 2016年项目部管理措施
1、人员投入计划
岗位名称
目前人数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
全年人员 增减变化
总监 （项目经理）
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
无
总监代表（项 目副经理）
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
无
专业监理工 程师
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
增加1名 专监
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监理员
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
无
合计
6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
增加1人
注：以上数据不包含总监办人数；
2、项目在安全、质量及工期等方面的风险及管理措施
质量方面
2016年主要的施工工序为：土方开挖、主体结构施工、钢支 撑架设、围护结构施工、盾构施工等，为保证其施工质量采取以 下措施：
（1 ）坚持以预防为主，重在事先、加强事中（过程） ，做好
事后的全过程控制。质量控制的范围将包括对施工图纸质量的控 制，参与施工人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和 半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法与 方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制。 即监理工程师不仅对产品进行质量检查，还要对工作质量、工序 质量、产品进行质量检查，不仅对形成产品的验收质量进行控制， 还要对在工程施工前和施工过程中进行质量控制。预防为主，重 在事先，就是事先分析在施工中可能产生的问题（如盾构所用材 料的质量，接头部位渗漏水问题等），提出相应的对策、措施，将 各种隐患和问题消灭在产生之前。加强事中控制，就是通过旁站、 跟踪、监测信息反馈，及时把问题消灭在萌芽状态，阻止问题的 扩大和恶化。做好事后，就是对已发生的问题及时有效，妥善的 处理，不留隐患。
（2）坚持质量标准，以实际数据为依据。从施工图纸开始， 从施工原材料开始，道道工序坚持质量标准，遵守现行的施工规 范和质量评定标准，采取相应的检查方法与检查手段，对施工过 程中的每一道工序进行检查验收。
安全方面
2016年存在主