现场施工质量管理机构及责任人.doc

现场施工质量管理机构及责任人
一、概况 0
二、管理机构设置  2
1、管理机构设置的目的 2
2、现场施工管理机构图 2
三、工程质量管理措施 3
1 认真落实各级岗位责任制
测量：
蔡
永
周
材料管理：
陈
娟
施工员：
李
振
华
资
料
员：杨
超
博
质量
员：钱芳
各施工班组长
各施工班组职工
三、工程质量管理措施。
2
1 认真落实各级岗位责任制
公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由公司对项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。
2实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。
公司对项目部制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。
公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚，年底公司根据每月考核成绩发放年终奖。
通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。
3认真落实各级检查制度
对重点工程，公司要求质量技术科每月对项目部检查次数不少于两次，并对每次检查情况进行打分，作为每月对项目部质量情况的考核，对检查出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。
公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。
项目经理部由公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”
3
的三工序活动。
4 做好质量预控计划及措施
针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现奖。
5加强培训学****br/>经常组织有关人员学****规范、规程、标准、图纸等，建立周末学****制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。
四、工程质量管理责任制。
1、项目经理质量岗位责任制。
对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。
贯彻落实总公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合本项目工程质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。
根据工程特点，确定技术质量工作的管理体制，明确质量责任和考核指标，支持、指导技术质量管理人员的工作。落实施工组织中技术、质量措施，监督各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。定时组织质量检查，组织评优活动，主持优奖、劣罚，促进优质生产。严格审查工程技术资料档案，确保资料真实反映工程质量。
2、技术负责人质量岗位责任制
对本项目工程生产经营的工程质量负技术责任。结合本项目施工组织设计，编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技术交底，主持编制质量管理制度，质量检验制度。充分了解图纸设计意图，熟悉撑握施工规范要求，主持各分项分部工程的施工技术交底，提出制定质量预控措施。
主持各工序间交接检查、隐蔽工程验收，发现质量隐患，即时提出整改方案。
参加各分部工程的质量验收，检查工程技术档案同步状况及真实性，确保工程质量达到预控目标。
5
编制竣工验收报告，参加竣工验收，完善各分项竣工验收程序。
3、专职质检员质量岗位责任制
质检员专职负责本项目质量检查及评定工作，对本项目工程质量负主要责任。配合项目经理，质量检验制度，提出实施目标的具体措施。熟悉图纸，撑握施工规范的各项具体要求，严格检查评定。不符合验收标准的工程不得验收，书面通知各责任方进行整改。复验合格后方可验收。
参预各工序之间的交接检查，各隐蔽工程的检查验收，发现质量隐患，即时提出，令其修整。主持分部工程的验收评定工作，参加竣工验收评定，做好质量验收记录。
做好工地的巡查质检工作，发现质量问题及时处理，把好质量预控关，保证本项目工程质量合格率100%。
4、材料员质量岗位责任制
材料员负责本项目工程的原材料供应、保管、质量把关工作，对本项目原材料的质量负主要责任。