主要负责人及安全员安全管理技术培训.pptx

主要负责人及安全管理人员培训
安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在，如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理” 也充分说明了安全体现；
忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。
享受安全与健康的保障，是劳动者的基本权利；保障安全维护安全，也是劳动者的基本义务。“我要安全”是权利的表达，也是义务的表达。
警惕与安全共存，麻痹与事故相连。不论我们处在何种地位，不论我们从事的是何种工作，只有在工作中认真落实安全操作规程，纠正并克服安全工作中的形式主义，以求真务实的精神深入细致地搞好安全生产工作，才能避免事故的发生。
我们都不愿意面对生离死别，生命轮回，安全维护着我们生存的权利，为我们拓展更大的生存空间，让我们的生命更加美丽！
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来看看不同人群的安全观
安全就是生产力
安全投入产生效益
安全是企业的生命
安全是企业做大做强的基础
理念--
1
安全就是生产力、安全就是效益
1:5:∞
罗氏法则：
安全投资
1元钱
经济效益
5元钱
生命效益
无穷大
安全投资
1元钱
经济效益
5元钱
一切事故都是可以避免的我们的目标是
事故的发生都有原因，没有无缘无故的事故。要实现0伤亡目标，必须从事故的根源入手,釜底抽薪,切断事故发生的条件。
0事故
理念--
2
事故是可防、可控、可以避免的
通过科学的管理手段,不断提高员工安全意识及安全技能,由“安全无意识”到“我能安全”,从而达到预防、杜绝事故的目标。
安全生产
国泰民安
安全意识
科学的安全管理
我能安全
我会安全
我要安全
要我安全
安全无意识
杜邦美国大型化学公司秉承的安全管理目标，就是实现“零伤害、零职业病、零事故”；
目前全球300多企业实现20-30年无事故，30%10年无伤害；
高管以身作则；总经理年终总结20%讲安全；员工日常交流40%谈安全；
杜邦公司的经验证明，一切工伤事故都是可防可控可以避免的。
实例
杜邦公司实现30年无事故
隐患=事故！
现代安全管理，已经将安全关口由防止事故发生，前移至防止隐患存在
关口前移真正体现了“预防为主”的指导思想
理念--
3
隐患不治理等于培养和酿造事故
海因里希法则深刻阐明了隐患与事故量化关系：
当一个企业有300个
隐患或违章,必然要
发生29 起轻伤或故
障，在这29 起轻伤
事故或故障当中,就
有一起重伤、 死亡
或重大事故。
安全生产只有起点，没有终点，永远不要为过去取得的成绩而沾沾自喜
安全生产既是攻坚战，也是持久战;对安全生产要做到“很重视、真内行”
发生事故进行处理时，绝不会因企业的性质、规模、贡献率而网开一面，往日功抵不了今日过。
理念--
4
安全生产功不抵过、过不可赦
人的唯一性、人生而平等、自由很珍贵
重视安全，才能把握人生，把握前程，守住财富
有多少企业因为安全生产事故而从此消失？有多少企业负责人因为安全生产事故而锒铛入狱？有多少家庭因为安全生产事故而陷入了撕心裂肺的悲伤？…
要时刻谨记 ：
人生不能复制 生活不能彩排 生命不能重来
理念--
5
爱护他人生命就是珍惜自己的人生
让理念改变行动
理念是核心，是动力，是基础
理念决定态度
态度影响方法
方法改变行动
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绝对的安全是不存在的！
安全管理理念
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人的不安全行为
人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响安全管理效果，关注人的行为安全是生产现场管理的重要环节。
为什么有人在工作时会受伤？
责任
担当
用心
服务
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▲人的不安全行为是指作业人员违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为。如操作错误、忽视安全、忽视警告、使用无安全装置设备、手代替工具操作、未佩帶和正确使用防护用品等。
▲结论：人的不安全行为是指职工在职业活动中违反劳动纪律、违反安全生产规章制度、操作规程（程序和方法）等具有危险的做法。
什么是不安全行为？
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责任
担当
用心
服务
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人的不安全行为一般有五种表现形式：（1）在没有排除故障的情况下操作，没有做好防护或提出警告；（2）在不安全的速度下操作；（3）使用不安全的设备或不安全地使用设备；（4）处于不安全的位置或不安全的操作姿势；
（5）工作在运行中或有危险的设备上。
不安全行为表现形式
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责任
担当
用心
服务
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不安全行为可分