岗位任务绩效指标.doc

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岗位任务绩效指标
是否能够保证目标利润
15
分管部门的费
控制分管部门的费用，提
分管部门的实际管理费
用控制
高效率、降低成本
用与预算的差额

计划监督部
项目策划部
项目策划部
项目策划部
项目策划部
销售部
项目策划部
财务管理部
行政副总裁任务绩效指标
序
指标
权
号
采用原因
重
分管部门的计
保证分管部门的计
1
划目标与公司计划
划完成情况
目标相一致
2
人力资源规划
保证人力资源满足
效果
公司发展要求
考核工作的效
提高员工考核的效
率、效果，保证公
3
率、统计分析
司考核制度能有效
的准确性
落实
培训体系的建
保证培训计划得到
4
有效落实，培训工
立与实施
作满意度高
行政后勤保障
确保行政后勤保障
5
体系的运行效
体系的完备性和高
率
效性
6
公司安全保卫
保证公司人员、财
情况
产安全
财务数据的准
公司决策要求财务
7
数据必须准确、及
确性与及时性
时
8
会计报表分析
提供有效财务信息
质量
9
成本核算质量
如实反映成本支出
10
采购合格率
衡量采购物资的质
量
质量投诉次数
11
及造成影响程
提供物资采购质量
度
招投标工作质
保证招投标工作的
12
公平、合法、合理
量
性
分管部门的费
控制分管部门的费
13
用，提高效率、降
用控制
低成本

指标解释
说明
数据来源
计划是否按时完成；计划执
计划监督部
行效果
公司的人力资源能否满足
公司的发展要求，其中关键
岗位人员的空缺率不高于
目标值，关键人员流失率不
高于目标值
考核按时完成率、统计数据
必须按照考
行政人事部、
核流程进行
差错次数及严重程度
各部门
操作
满意度调查结果
行政人事部、
各部门
公司的安全、生活物资、业
可以采用相
务运行后勤保障体系的完
行政人事部、
关人员评价
备性、高效性，行政后勤服
各部门
方法
务满意度
公司发生治安事件次数、严
行政人事部、
重程度
各部门
财务数据出现差错次数、数
据提供不及时次数、报表完
财务管理部
成不及时次数
会计报表结构分析、趋势分
财务管理部
析等分析建议质量
成本核算出现错误次数、影
财务管理部
响程度
合格批次 / 总批次
商务管理部
使用部门因材料质量提出的
商务管理部、
投诉次数、造成的影响程度
各部门
招标文件 / 标底编制的合格
率；招投标事件组织的有序
商务管理部
性
分管部门的实际管理费用与
财务管理部
预算的差额
置业副总裁任务绩效指标
序
权
指标
采用原因
号
重
分管部门的计
保证分管部门的计划目标
1
划完成情况
与公司计划目标相一致
项目设计思想
保证项目规划设计完全体
现 公司 对项目 的总体 定
2 的创新性、可行
位，且设计方案有创新性、
性
前瞻性
3 项目设计质量 保证能较好完成设计任务
4
相关证件或手
保证开发工作顺利进行
续完成情况
5
招投标工作质
保证招投标工作的公平、
量
合法、合理性
动迁、安置办法
鼓励动迁人员积极开拓思
6
的创新性、经济
路解决动迁难题，加快征
性
拆速度，降低开发成本
7
拆迁工