企业培训规划和培训管理.doc

/ 课程大纲一、人力资源价值观: 企业培训的基本认识 1. 人力资源价值观的新变化 2. 人力资源开发的目的和作用 3. 培训和企业核心竞争力的关系 4. 企业培训管理的现状和问题分析 5. 企业培训管理发展的不同阶段二、培训管理者:角色转变和挑战 1. 思维定势的影响和作用 2. 转换你的思维定势 3. 用新的思维方式看待培训和学****4. 积极应对变化对培训带来的挑战 1) 学****和应用的结合 2) 培训与员工职业生涯发展的结合 3) 短期效益和长期效益的结合 4) 经验和创新的结合 5) 投入和绩效产出的结合 5. 培训管理者的角色转变企业培训规划和培训管理课时:2天三、企业培训体系:架构和要素 1. 绩效导向的培训管理体系架构及要素展开 2. 领导要素:方向和战略 3. 资源要素:条件和保障 4. 流程要素:营运及过程 5. 内容要素:产品与服务 6. 绩效要素:需求和价值 7. 评估要素:产出与改进四、培训管理流程:过程和检查点 1. 培训管理的流程 2. 过程管理:计划、跟踪和回顾 3. 培训需求分析 4. 明确培训目标与企业发展规划 5. 制定年度培训计划五、培训需求:能力和产出的提升 1. 绩效和胜任力模式 2. 培训需求的目的:以绩效提高和员工发展为导向 3. 需求调查的分类、目的、对象和方法 4. 需求调查的注意事项六、培训组织与实施:机构、政策和项目规划 1. 培训管理的机构设置 2. 相关人员的职责 3. 培训战略项目的规划 4. 培训政策的制定 5. 年度培训计划的实施七、培训资源建设与管理:培训中的人财物 1. 技能管理体系 2. 核心能力体系建设 3. 课程体系建设 4. 培训员队伍建立与管理 5. 培训经费管理 6. 培训设施管理 7. 培训信息管理系统 8. 培训服务供应商的选择和管理八、培训效果评估:层次化和定量化 1. 培训评估的目的和作用 2. 培训评估的方法(四个层面) 3. 培训评估的衡量标准 4. 培训计划的年度回顾九、培训管理的趋势:动态信息分享 1. 培训管理的发展趋势 2. 对企业培训