80后如何当好管理者.doc

80 后如何当好管理者 80 后如何当好管理者越来越多的 80 后不可逆转地进入了管理层,成为管理实践者。从员工向管理者角色转变, 80 后管理者们面临着哪些挑战?企业如何才能发挥他们的最大效能? 中国富裕一代已经开始亮相经济舞台, 他们的思维、行动风貌, 代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的 80后 CEO 们,犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人, 也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。在实际管理中, 80 后管理者拥有自身的优势, 但同 60后、 70 后前辈相比又有自身的不足。那么, 他们应该如何面对挑战, 最大限度地发挥自身优势,创造出更大的价值呢?面对朝气蓬勃的新一代管理者, 企业又该采取什么样的有效机制,使其发挥最大效能? 80 后自身特质 80 后管理者往往是这样一群人:高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷, 是同龄人中的佼佼者。他们有自己的思维方式, 有不同于前人传统、单调的做事方式,对事情有自己的判断。顼世栋可以说是 80 后管理者中的典型代表。他的父亲是东华纺织集团董事长顼保同,顼同保于 1991 年成立东华纺织集团,在国内把坯布和棉纱生意几乎做到极致,但直到 2002 年二次创业打响“顶瓜瓜”彩棉服饰品牌之后,才声名鹊起。拥有良好家世背景的顼世栋并没有选择循规蹈矩地完成学业, 而是在经历了辍学- 创业- 留学- 再次创业的洗礼后,创立了凯安斯( Q&X )品牌。父亲做的是传统商业模式,有自己的棉花种植基地、加工厂、织布厂和进出口公司; 而儿子做服装打破传统模式, 强调的是一种异域文化,除了贩卖一种时尚,还在宣扬一种生活方式。 80 后非常喜欢学****非常愿意进步。在很短的时间内,他们就会问到下一个工作机会怎么样,能学到什么东西。诺基亚(中国)投资有限公司副总裁萧洁云很认可 80 后对待失败的态度:“现在的年轻人比较直接、比较直率, 毕竟竞争比以前激烈多了。机会多, 信息也多, 信息存储的速度也快, 好事情、坏事情都很快被人知道,他们能面对失败,在失败中吸收一些经验。”什么样的 80 后容易成为管理者呢?零点研究咨询集团董事长袁岳认为,因为 80 后一代大多比较“独”,因此,懂人情世故,善于沟通的人在职场中就会特别受欢迎, 容易脱颖而出。另外, 城市中贫困家庭出来的和在农村长大的 80 后成为管理者的概率会高一些,因为这些 80 后受生活条件所限或非独生子女的原因,不得不时常与社会打交道,能够理解和参与社会的一些交易模式。 80 后管理者的优、劣势 80 后成为管理者,可以散发出巨大的管理能量。首先, 80 后的个性与当前市场经济所弘扬的精神相符( 比如明确表达自己的利益、追求更自由的生活) ,这使得他们对事业的***和个人魅力更强;其次, 80 后管理者很直接,有什么反对意见会直接告诉上级,无形中降低了时间管理成本,适合于快速变化的环境要求;再次, 80 后的学****能力很强, 眼光向外、更强调结果的管理风格比较符合市场经济的需要,提高了其适应性。要工作,也要生活,更要快乐地工作和生活—— 80 后管理者所具备的这些特质最有可能成为中国新一代职业经理人的特征, 这是时代发展和他们自身特点的完美组合。现在有许多 80 后进入管理体系,他们承上启下的特性非常明显: 既要让 60