会议备忘录范文6篇范文.docx

会议备忘录范文6篇范文.docx实用文档系列 文档编号： YL-SY-33093
最新会议备忘录范文 6 篇
会议备忘录范文篇一：
总经理办公会议备忘录
综办 〔xxxx 〕第 05 号
会议名称：
会议时间： 会议地点：
出席人：
缺席人： 原因：
主持人： 记录人：
会议主要议题：
一、传达集团于 10 月 7 日召开的经济工作会议精神，从集团各公司反映的情况来看， 普遍存在资金紧张、 生产任务不足的问题，

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但公司与其他公司相比，面临的最大困难是没有资质。 集团要求，
在市场开发方面要加大开发力度， 特别是要加大滨海新区等具有潜力的市场和外埠市场的开发力度， 将地域性市场变为全国性市场。 同时，
要做好地铁一号线、快速路等项目的结算准备， 列出合同值、期望
值以及材差等清单 ;在资金方面，要认真对待施工 产值低与成本过高、
当前施工产值完成量与年初制定的计划差距过大、 亏损严重等几个关
键问题，要把各项管理工作，特别是项目管理做细。要提前着手准备
年底资金问题，要利用四季度认真运作。 XXX 总经理要求，要正确
认识现实，保持一个坚强的领导班 子是战胜困难的唯一出路 ;要立足自身，找出解决困难的招数 ;要 保持政令畅通，管理工作的覆盖面要全;要抓好稳定工作 ;要做好 过年关的准备。
二、 当前的工作重点
1、首先要转变观念，公司领导不仅仅是做具体工作的人， 更是 企
业的决策者，是谋划、制定思路的人 ;
2、下一步要抓好土地置换、市场开发、资质建设、核算管理等
工作。
土地置换要摸清土地置换的程序、环节，需要准备的相关材料、
证件， 以及水泥混凝土制品分公司和构件分公司搬迁问题。 此项工

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作由 XX 副总牵头， XX 董事长和 XX 总会协同解决 ;要制定一个关于开发工作的设想和方案 ;资金建设迅速着手，关键是注册资本金。 必须坚持申报双一级的原则，尽快准备人员、业绩、财务报表等申报材
料; 当前核算工作的重点是尽快制定公司内部的核算标准，掌握各项目 的真实成本 ;明年与各分公司签订合同的标准要有所改变。
3、 要认真研究、 解决各项管理费用过高的问题。 一是要解决富余人员的问题， 二是要加强车辆管理， 三是解决设备大修和折旧等存在的责任不清的问题。 要以降低费用为主线， 来调整组织结构和管理机制，进行内部治理。
三、 具体工作
1、生产会要在本周内尽快召开。
2、要抓紧进行账户解冻工作。
3、XX 项目搅拌站要以立足市场、 盘活资产为原则， 由核算部定
价、工程部处理资金问题、设备部和材料供管部协调 XX 分公司与
分公司之间的关系。
四、 两点提示

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1、转变意识，不能再以大公司自居，避免讲排场。
2、各主管领导近期内要多开会，但要开短会，讲清问题即可。
年X月XX日
会议备忘录范文篇二：
会议时间：
会议地点：
会议主办单位或部门：单位或部门名称
会议主持人：会议主持人姓名
与会人员名单：与会人员名单
会议记录：会议记录人
下列人员应邀出席了会议：与会人员名单

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