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讲话致辞-大型上市集团总经理上半年座谈会总结讲话.docx


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三教上人(A+版-Applicable Achives)
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三教上人(A+版-Applicable Achives)
【精撰优文】大型上市集团总经理上半年座谈会总结讲话
同志们:
公司20PP年半年工作座谈会已经完成了各项议程。今天上午,各分子公司、直属机构汇报了上半年工作和下半年的安排;总部PP个部门做了专题发言。下午,各位副总经理、总会计师对自己分管的工作进行了总结,提出了要求;PPP董事长还做了一个全面的、重要的讲话。下面,我做会议总结。
一、会议的特点和主要收获
这次座谈会主要有两个特点:一是效率比较高。大家的发言套话比较少,都能开门见山,问题抓得准、讲得透。这是我们应当大力倡导的风气,在座的同志都可以感受到,PP董事长的讲话就充分体现了一种鲜明朴实的文风。二是会期比较短。这次半年工作座谈会一天开完,压缩了发言环节的时间,副总经理、总会计师的发言也很简洁。我们把时间控制好,让大家有更多的时间回去抓落实。
会议的收获概括起来有三个方面:第一,肯定了上半年工作成绩。全系统在研究发展战略、推进“集团化管理Management模式、一体化管理Management制度”上有了新的认识,思想更加统一。在规范管理Management的同时,紧紧围绕“五个关键”做工作,在自然灾害频发的情况下,保证了公司生产、经营以及各项工作的平稳有序,成绩是显著的。第二,分析了应该关注的热点难点问题。下半年,西E东送难度增加,安全形势严峻,完成利润指标不轻松。PP董事长针对新形势下公司面临的几个问题,包括智能PP建设、西E东送可持续性、EVA考核、薪酬控制和助推E动汽车发展等进行了阐述,统一了大家的认识。第三,明确了下一步的工作重点。PP董事长强调了安全和管理Management这两个下半年工作的着力点,部署了需要重点抓好的六方面工作。各位副总经理、总会计师也对分管工作谈了很好的思路,提出的要求都是可操作、可实施的,有的同志还敞开谈了比较有深度的观点。各单位的工作汇报和有关部门的专题发言做了充分的准备,也说明平时确实做了大量的工作,讲得很好。
总的来说,这次会议做到了精简办会、节约办会,很好地体现了中央提倡
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的“短、实、新”的文风和会风,也展现团结一致干事业的良好氛围。
二、贯彻会议精神的几点要求
贯彻本次会议精神,重点是要学****贯彻好PP董事长的重要讲话,以及各位公司领导的讲话精神。各单位、各部门要充分认识本次会议的重要意义,认真研究制定具体的工作措施,确保会议的部署要求落实到位。办公厅要做好重点工作的督查督办。对各单位在会上提出的意见和建议,办公厅要进行归纳、梳理,印发有关部门进行落实,要有答复。在此,我就生产经营工作强调几点意见:
1、高度重视安全生产
安全生产永远是我们企业管理Management的第一要务,这一点在任何时候都不能动摇。今年以来,公司安全生产形势总体上是平稳的,但暴露的问题也不少,还发生了一些影响较大、性质恶劣的事故,说明我们的安全管理Management还有很多不到位的地方,安全基础还不牢固。要继续坚持“体系化、规范化、指标化”的管理Management

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